据美国《福布斯》杂志网站2月25日报道，2014年对于中国的海外投资而言是又一活跃之年。联想因收购IBMx86服务器业务以及从谷歌收购摩托罗拉移动手机业务这两项技术交易已登上头条新闻；中国万向汽车集团于2月14日成功收购现已破产的混合动力跑车制造商菲斯克(Fisker)汽车公司；中国黄金零售商金叶珠宝也宣布将以6.65亿美元的价格收购美国一家油气运营商。中国企业热衷海外投资，但是若要成功，仍需学习许多包括整合、管理等在内的诸多国际经验。
收购海外公司并不只是金钱的问题，还需将其整合并妥善管理。在福布斯全球2000指数上市的中国公司，尽管规模大，却往往因缺乏国际经验，而难以成为真正具有全球竞争力的公司。当涉及到整合国际并购、实施精细化管理的最佳实践以及在西方建立起知名品牌时，大多数中国企业仍需要证明很多东西。
中国企业若要增加其在发达市场的竞争力，必须掌握五个关键的关系。这些关系分别是：公司与政府，公司与员工，公司与顾客，公司与社区以及公司与资本。除了任何公司在首次海外扩张时遇到的典型挑战，中国企业所拥有独特的属性可能会在处理这五大关系时遇到困难。
在与政府的关系方面，不同于国内的直接从中央或当地政府方面取得海外扩张的经济或政治支持，在西方市场，能为企业提供工作许可、劳动法律及税务法规等各类咨询的不再是政府，而是需要支付不菲费用的当地行业服务公司。就与员工的关系而言，一方面中国管理人缺乏适当的决策自主权、对当地文化的了解或相关管理经验；而另一方面中国公司聘用、管理、留住海外员工又颇具挑战。在与客户的关系方面，中国公司应注重产品质量，真正实现本土化，以赢取顾客的信任。还要处理好与社区的关系，通过造福当地社区而获取其支持，以更好地开拓新的销售区域。此外，若要成功经营，中国公司还应投入必要的资金以作为海外业务的长期基金。
目前，例如联想公司这样具有多年国际经验的中国企业在全球竞争中是成功的，但这并非是全部事实。一些中国企业已经成功收购海外公司，采取相对“放手”的方法来进行整合，即注入资本，继续保持先前的西方管理体系来运行业务。然而，这种策略从长远来看并不可取。从现在开始，中国企业应积累现实中的运营经验，完成从传统面向国内的企业到成功跨国公司的转型。王丽