人民网北京12月29日电 （王子侯）日前，上海贝尔股份有限公司董事长、党委书记袁欣在接受人民网《财经1+1》专访时表示，企业整合要快速地以一家为主，通过快速高效地决策来达到既定的整合目标，并抓住时代的机遇，不断提高自身的竞争力
袁欣表示，在同类型的企业中，甚至有些全国跨国合资企业都经历了重组、倒闭，没有几家能剩下来。上海贝尔能有长达30年的持续发展，是因为在不同的发展时期，把握住了产业发展的机遇，不断提高自己的竞争力。
袁欣介绍说，80年代，是打开国门解放思想的时代，鼓励引进技术、管理、资金；90年代，赶上了国家开发开放浦东新区，同时也迎来了整个通讯网络产业的大发展，我们抓住了机会，在国家宏观的产业政策的引导下不断地壮大自己；到新世纪初，我们又遇到了中国加入世贸组织、中国制造全球化和国有企业改革等机遇，我们依托于中国的产业链、生态链，以中国为基地实现了走出去。
“当然在第四个十年，在整个中国经济的新常态下，在整个全球产业新的一轮融合和重组过程当中，我们也要把握住产业发展的机遇，不断地打造自身的竞争力。”袁欣说。
袁欣举例说，06年曾经有两家来自美国和欧洲的企业整合在一起，但是由于相互太过尊重，没有主导，反而延误了整合最佳时期。协同成本没有很好地发挥出来，造成产品技术上不能完全满足市场要求，给企业的新一轮发展带来新危机。
“所以，整合还是需要以一家企业为主快速高效地决策，尽快达到既定的整合目标。”袁欣补充道。