这种快速开发模式在成就万科的同时，也受到不少同行的质疑。据媒体报道，绿城集团董事长宋卫平曾直接讽刺万科的产品太粗糙，建议万科能做一次反省。尽管宋卫平语言过激，但在很多人看来，绿城、中海地产、招商地产的产品质量优于万科，是不争的事实。
集团内部，王石对万科的发展同样显得冷静谨慎。他曾在接受采访时公开宣称：“2011年，我下了死命令，(万科)销售额不允许超过1400亿元。”他认为，万科应该把推动“规模速度型增长”向“质量效益型增长”转变作为一项工作重点，希望企业有质量地增长。但可惜的是，2011年随着王石的赴美留学，他的“命令”估计被束之高阁。
近日，人们将王石和郁亮做了比照，认为王石虽然脾气率性，但其周身洋溢的人文主义色彩和理想主义情怀正是万科品牌的最佳诠释。财务出身的郁亮，被认为更加低调务实，注重资产规模和周转以及投资收益回报等财务指标。
有人直言，回首中国地产历史，众多中国公民是从万科开始，才逐步咂摸出地产品牌的含义。王石的“出走”，意味着业界失去了一个理想主义大师，被投资收益等指标控制的万科能否控制得住规模扩张的欲望，真需要打上一个大大的问号。
理念偏航
万科不再是万科
有人表示，万科现在这些问题在业内其实很普遍，而且由来已久。之所以现在屡屡被曝光，可能与目前下行的楼市有关。在楼市上行时，商品房的种种质量问题都被上涨的价格掩盖，业主一般不会就这些问题进行维权。但在楼市下行之时，业主常因利益受损而格外挑剔，商品房的各种质量问题就会凸显出来。这种相较于内因说的外因说得到了一部分人的认可。
记者采访中，消费者表示这种外因说比内因说显得更可怕。如果中国房地产业都对普通质量问题持有这样一种安心理得的集体无意识的话，未来整个房地产业的乱局将不可想象。大家认为，“在江湖上混，早晚是要还的”。也许“万科门”就是星星之火，在房价下行的狂风中，燎原之势随时可能爆发。
撇开外界不言，不管万科承认不承认，眼下，其理念的偏航、高管跳槽引发的管理松懈，对其自身应该说已产生了致命的影响。
眼下的人们，很怀念打江山时视质量为生命的万科，很怀念万科上升时期群雄竞相来投的那种豪迈气场。
“让建筑赞美生命”，这是王石的理想。业内人士认为，一直以来，王石都是万科的代言人，正因为王石的理念、奋斗及其个人魅力，才有万科现在的基业。眼下，王石“游走求学”去了，王石的理念难道也飞去了美国？万科的战略同王石的理念真的已是陌路？
人们相信万科曾经的品牌优势绝非建立在问题未被发现的侥幸基础上，但现在问题出来了，品牌岌岌可危，这就需要万科人去思考、去改变。企业是需要挣钱，但也需要停下来回头看。过于世俗而失去了理想，万科真的就不再是万科。（中国企业报）