在这一场景发生几十年后，当王健林行走在世界各地的时候，他非常强烈的感觉到美国文化的影响力，全世界都在唯美国马首是瞻，以它为榜样，他思考的是，美国历史才200年，而中国文明已经5000年，为什么中国文化没有足够的世界话语？
苹果公司最新推出的iPhone6手机由于中国并不在前两批发布名单内，于是全球各地的发售点外的队伍中都充斥着中国人的身影，国内黄牛报价竟然高达2.8万元人民币，已经几倍的高出了原始的价格。我们都知道，相当一部分的苹果手机都在中国生产，在产品发布前夕，河南的加工企业以及物流渠道加班加点的把数十吨的iPhone6手机发送到美国，一项数据显示，一部苹果手机，美国拿了49%的利润，日本拿了30%多利润，韩国拿了10%多，留给我们的只有3.63%的利润和生产环节产生的污染，而这种局面的产生是因为我们没有知识产权。
现在全世界70亿人口，57亿是外国人，中国每年服装出口数量是给57亿外国人每人平均做三件半衣服再加两双鞋。我们的生产规模确实大，但却是大而不强。我们没有自主知识产权，没有创新，基本在国际分工的下游和末端，这么大数量的服装出口净是贴牌生产，直接消耗我们的能源，污染也留给我们了，我们就赚一点微薄的辛苦费。
在这一点上，万达有自己清晰的认识。他们一直强调的是，“你的企业真正想成为一个大型企业，或者成为一个核心竞争力的企业，就不能满足于现状。要创新，敢于创新，持续不断的创新。正是由于这种不怕折腾，持续折腾的劲头，才使得这个企业保持一种持续的核心竞争力。”
在万达大力推进文化旅游项目之初，就以开放和创新的姿态，采取了高举高打的战略。“让中国人更爱中国，让全世界更懂中国”是万达城的理想，但万达城并没有局限在强调中国文化和地方特色的封闭思维中，它同时充分考虑到当代人多层次的文化消费需求，注重引入世界最顶级的文化业态，形成资源的汇聚。同时，万达下决心创新合作模式，演出都由自己创作故事主线，研发支持设备，软件设计采取命题作文方式，研发出来后由万达买断，从而保证了万达在知识产权上的绝对优势。
“万达文化产业要奋起直追，就不能闭门造车，应该用全球眼光，整合全世界资源为我所用。”为了打造出真正同步国际水平的演出秀，万达斥巨资收购了该领域位居世界翘楚地位的设计公司。由万达在全球首创的“电影科技乐园”，是全新的高科技电影互动体验产品。主要项目完全由世界顶尖的团队为项目量身打造。从几位大师的身份就可见万达的雄心，2008年北京奥运会、2010年广州亚运会以及2012年伦敦奥运会开、闭幕式艺术总监，拉斯维加斯卡秀、澳门永利酒店“金树”设计者马克•费舍尔先生；拉斯维加斯“O秀”、全球最大水上汇演《水舞间》设计者弗兰克•德贡；全球排名领先（其业务规模是排名其后五家公司的总和）的主题公园设计公司Forrec的首席执行官、曾主导设计环球影城、圣淘沙名胜世界、韩国首尔爱宝乐园等全球闻名的旅游度假项目的高顿•多瑞特。以这三位大师领衔的数百位国际文化创意大师，在建筑设计、舞台创意、主题公园等领域与万达展开长期、排他性的战略性合作，从根本上确保了“万达文化”的世界领先地位。