这一周来，搭上股市过山车的人们可算是“痛快”极了。从上月20日到12月8日，上证指数飙涨23.23%。当人们纷纷讨论“炒房不如炒股”时，9日上证指数急转直下，创下5年多来的单日最大跌幅。眼看“卖房炒股”成为泡影，甚至有楼盘大打促销牌欲从股市抢客之际，“A女士”的脸如翻书般迅速，在大跌第二天止跌反弹，重新收复了2900点。
已经卖了房子准备炒股的人在经历辗转反侧后，终于舒了一口气：“明明已经年底，为何变数还这么多？”
记得有一句话这么说，创新的幼虫耐不住严寒，不如在这冬季蛰伏，等待春天来临。而在今冬的房地产行业，严寒已不能阻挡变革的蠢蠢欲动。
京城中介的战火在上周以来已经点燃，链家、我爱我家和思源地产纷纷对外公布战略调整计划，传统房产经纪行业的变革，一触即发。实际上，受到互联网思维的冲击，时下不论是传统中介还是互联网平台，都在沿着O2O的运营模式摸索前行。用户、经纪人、融资，如何能够整合这几个环节于一体，并为我所用，成为众多企业追逐的目标。
但究竟哪方能够最终获胜，目前还如雾里看花，而房产经纪行业的巨变也仅仅刚刚开启。
本周，大家谈论最多的还属万科和绿地的“老大”之争和万科的人事变动。其实，也无外乎还是一个“变”字。
万科和绿地的较量，不仅是“江湖地位”的变化，更是两种企业模式的较量。万科不断拓展产业上下游价值，精耕细作，像独具风格的匠人。而绿地则凭借核心优势资源，大举进军金融、能源、酒店等多领域，更像是融会贯通的杂家。为了当“老大”，绿地也是蛮拼的。
房地产行业和企业在变，置身行业之中的个人也在变。本周，不得不提到的人物是毛大庆。周二，毛大庆调任的消息终于成真了。升任万科北京区域首席执行官兼北京公司董事长的毛大庆对这一变动的评论是：“变者，天下之公理也。为之，则难亦易；不为，则易亦难。”
毛大庆的话像极了送给上述行业变革的箴言。但万变不离其宗。行业也好、公司也好、个人也好，出击之前要慎之又慎，不要成为大浪淘沙中的沉海大石。