不久前，中国社会科学院经济学部、中国社会科学院社会发展战略研究院联合发布了2014年的企业公益排行榜，两家房企进入前十。这充分说明了在即使业绩压力巨大、行业面临调整期的年份里，房地产企业的公益仍然力度不减。从更深层次上来说，也说明了随着企业的发展壮大，房企的社会公益行为正在专业化、常态化、可持续化，展现了企业践行社会责任的“新常态”。
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目标瞄准“授人以渔”
在过去的一年多时间里，房地产企业的爱心公益行动为社会所共睹，值得一提的是，房企公益正在从传统的捐资助学、爱心公益等领域，逐步做到形成自己独有的特点。
如知名房企万达，就很重视对于培养下一代企业经营者的公益活动创新，在其掌门人王健林的年度报告中，更是响亮提出了“为中国培养新一代企业家”的公益口号。
据了解，去年万达出资近3000万元，支持60名应届大学生，在万达广场创业开店37家，并全部实现盈利。
王健林在报告中提出：“中国大学生创业率不到1%，远低于世界平均水平，美国大学生创业率达到20%，欧洲也接近15%。由于创业率低，现在中国出现了企业家断层现象。所以万达做这件事非常有意义，要为中国培养新一代企业家。”
为此，他还提出了在2015年继续支持100名应届大学生创业，达到成功率95%以上的目标。
除此之外，万达仍然是传统公益的一支劲旅：2014年万达现金捐款3.2亿元，特别是与国务院扶贫办、贵州省政府签订了在丹寨县投资10亿元的扶贫开发协议，开创了中国企业包县扶贫的新模式；而在2015年，万达的捐赠将达到4亿元人民币，同时义工活动突破10万人次。
和万达的观点类似，碧桂园人的爱心公益也放在年轻人身上：“如果未来所有年轻人都20岁以后才出来工作，都能接受良好的职业教育或大学教育，20年后我们的国民素质，我们的生产力，一定能达到世界第一的水平，中华民族的伟大复兴和我们的中国梦一定能实现”。
为此，碧桂园在去年创办的广东碧桂园职业学院正式开学，这是一所具有慈善性质的全日制普通高等学校，占地300亩，总计划投入4.5亿元。主要面向中学毕业后就步入社会的贫困年轻人，首批300名学生已免费入学。
授人以鱼不如授人以渔， 除了重点用于开展教育扶贫，碧桂园人还探索出针对贫困地区的“送技能下乡”及“绿色产业扶贫”等多种创新方式。
善举结合行业优势
在房地产行业的公益历程中，一大特色就是充分结合本行业的优势进行爱心公益活动，这种做法与捐资捐赠等相比，体现了行业的特色，同时也起到了“外行”所难以达到的效果，因此颇受房企欢迎。
如远洋地产就对生态文明十分重视，把相当的资源投入社区改造的尝试。此前，“第二届远洋社区环保公益奖”示范奖获奖社区之一——北京八角北路社区改造竣工，显示了远洋对于社区建设的关注。
而万科则资助了北京市朝阳区环境研究所进行的北京市垃圾分类试点小区调研，并制作成《北京市垃圾分类试点小区调查报告》，用以了解垃圾分类情况和现状，发动居民实现源头垃圾分类和减量，促进城市垃圾分类实现可持续发展。除资助垃圾分类试点调查以外，万科基金会还资助了北京、深圳试点小区购置厨余垃圾处理设备，探索厨余垃圾就地生化处理的分类方法。厨余垃圾由机器处理后，减量可达90%。
很多房企还把爱心的焦点放在与企业成长同行的农民工身上，今年初，孔雀城在潮白河孔雀城9期工地举行了“幸福工地”揭幕仪式，出资600万元用于与中天建设等单位共建“幸福工地”， 旨在为工地的建设劳务工人提升保障品质。所谓“幸福工地”，是在工地上配备了和升级了文化娱乐、教育培训、关爱活动、生活设施等四方面的配套。
据了解，这些升级的配套包括工人宿舍、民工学校、图书室、影音室、运动室、篮球场等，同时还特别设置了夫妻间。其中如图书室，配置了300册图书、4台台式电脑、无线路由器及15副棋牌等，影音室、运动室分别配置了电视、卡拉OK、台球、乒乓球、羽毛球等设备；此外，生活区内还拥有医护室、取暖、空调、洗衣房以及小卖部等配备。
孔雀城相关人士表示，“幸福工地”项目主要是为响应国家“关爱农民工”的有关号召，同时也是为了传播孔雀城“幸福社区”的主张，希望通过这一保障工程，达到确保工程质量、施工安全和改善工人生活品质的预期。
行为日趋专业细化
近年来，有很多房企屡屡现身公益，在环保、教育、慈善等多个方面践行社会责任，为社会公益事业聚集着点点滴滴的力量。
不过，更值得鼓舞的是，房企做公益已经不仅仅停留在表面上，而有着相当完整的战略和规划，其运作方式也从早期的事件性捐助，逐步过渡到了专业化运营的层面。
如标杆房企远洋地产，就是品牌房企中较早通过专门基金会的方式系统运作公益事业的一家企业，在2008年8月成立了远洋之帆公益基金会，承担起了远洋地产履行社会责任的职能。
而房企领头羊万科同样成立了万科公益基金会，这是一家由民政部主管的全国性非公募基金会。万科公益基金会以规范、透明、专注和坚持为原则，将万科在商业管理方面的丰富经验和高效率运用到公益项目的开展中，采用以结果为导向的管理模式，注重对项目运行的监控、成果的评估和反馈。
与此同时，基金会及时对外披露捐赠信息，确保所获捐赠全部用于公益项目的开展。万科公益基金会鼓励并组织志愿者、万科员工、业主以及社区团体共同参与公益项目，由不领取薪水的志愿者完成基金会的运营和项目执行。万科公益基金会在儿童教育、健康、紧急救援、社区发展、垃圾分类和环境保护等方面，与中国50多个公益组织建立了紧密的合作关系。
通过专业的基金会而使公益爱心行动更为专业、细化和系统化，正在成为中国房地产企业公益行为的发展方向之一。本报记者 胡喆
系统化、专业化贯穿于远洋地产各类公益活动当中