（中新网）“小团队”现象在互联网行业十分突出。很多最具创新力的产品往往由最初的几个或十几个成员做出。苹果、微软、谷歌、Facebook、思科等最初莫不如此。
百度上周刷新了中国互联网企业的重奖纪录，其宣布奖励一个基层小团队100万美元。该团队有10名成员，因研发了“智能优惠管理系统”而获奖。
客观地说，从小团队到公司化运营，是现代商业社会的正常途径，也是保证企业正常发展的必经之路。但是，互联网行业的特性，就是需要不断创新；而公司“变大”后，内部规范的流程以及过多的层级，却恰恰是创新的阻力。
应对“大公司病”的方式，就是重新提倡小团队精神，将小团队与公司正规流程做适当的区隔。据谷歌中文搜索的主要开发者吴军在自己的新书《浪潮之巅》中介绍，这方面做得比较好的有两个公司，思科和谷歌。
思科的方式，是员工一旦厌倦了大公司生涯，可以自己创业，如果创业公司成功，思科再出巨资收购公司。由此，思科实现了创新的滚动式发展。至于谷歌，则允许员工用20%的工作时间做自己想做的事。Google Wave等震动业界的产品，就是工程师小组利用这个时间鼓捣出来的。
百度已成长为中国市值第一的互联网企业。李彦宏此时重奖小团队，未尝不是一种激励创新的尝试。在此之前，腾讯也曾重奖QQ邮箱的团队。可以看出，国内企业在激励小团队时，较多地采取现金奖励。与国外奖期权、奖创业、奖时间等方式相比，国内企业还有很多尝试的空间。