苏宁要革命，京东要坐庄。传统的家电连锁苏宁要夺回此前被京东抢走的市场，这两家大企业的博弈背后，是对未来的豪赌，也是中国电子商务发展历史最好的诠释。
曾被苏宁不屑一顾的京东，去年的销售规模达到了300多亿元，同期苏宁旗下的苏宁易购仅59亿元。苏宁第一季度净利润同比下降15%，门店数量净减少十家，单店销售收入下降7.24%，三大核心指标在苏宁电器上市8年以来首次出现负增长。而根据艾瑞数据，截至第一季度，京东在自主B2C领域的市场占有率达到了50.1%，而苏宁易购位列第三却仅有6.8%的市场份额。
因此，在许多人看来，今年是以苏宁和京东为代表的两大不同行业企业的殊死一搏。“目前是电商发展中间过程，各家公司都在血拼，血拼的目的是通过高投入，获得高市场份额和用户口碑，然后再把赔掉的钱赚回来。”身兼小米创始人、投资人多重身份的雷军说道，“剩下1至2家公司才会赚钱，而目前电商同行们正在为这个位置做激烈的竞争。如果京东在3C领域有70%的市场销售份额，他就拥有定价权，这个时候可以要求厂商给他足够好的利润。”
“苏宁其实已经错失了把京东掐死在摇篮里的最佳时点。”光大证券研究员唐佳睿坦言，“今年让京东追上整体规模，明年将很难再和京东继续玩这个电商烧钱的游戏了，今年必须破釜沉舟拼电子商务”。在他看来，苏宁和国美大家电的进货成本要比京东便宜6%到7%，这是苏宁成熟且强大的供应链系统优势，但是如果京东大家电也做到国美和苏宁的规模，那么进货成本也就相差无几了。
京东的咄咄逼人和网购大趋势的形成，让本无心发展电子商务的连锁老大哥坐不住了。而京东从最初不被看好的将电脑搬到网上去卖，到打破整个家电销售环境的价格战、疯狂扩展品类，再到如今告别野蛮，不到十年间，电子商务改变了人们的消费习惯，也让传统企业和互联网企业的界限变得模糊，厮杀的战场变得格外激烈。
不知还有多少人记得最初对于电子商务的印象？1999年，有个叫“72小时网络生存”的活动，活动参与者需要在封闭的房间里生存三天，维持生命的食物和水必须通过房间里能够上网的电脑购买。而电商创业者们是否会想起，2000年易趣、当当网和卓越网成立后，卖得最火的商品是什么？那是一张名为《大话西游》的DVD碟片。(新华网)