《环球企业家》杂志和罗兰贝格管理咨询公司日前联合推出2012“最具全球竞争力中国公司”榜单，联想名列第一。
与此同时，联想在9月5日宣布收购巴西最大的电子制造商CCE公司。而此前的2012年第二季度，联想在全球PC市场的出货量仅比第一名惠普低0.2个百分点。因此，收购巴西CCE公司对于联想来说，离头把交椅又近了一步。
在2004年联想正式宣布收购IBM的PC事业部时，很多人担心联想能不能吞掉这头大象。但正是这一收购，使联想一下子成为一个拥有全球营销网络和知名品牌的跨国个人电脑厂商。收购IBM的PC业务之前的2004年，联想的营业额只有29亿美元、占国际市场的份额也只有2.4%；2011年，这两个数字刷新为296亿美元和12.9%。
在联想集团名誉董事长柳传志看来，国内企业品牌的国际化有两条道路可以走。“其一，是自我发展的道路，比如华为、海尔等；其二，就是并购的道路，比如联想并购IBM的PC、吉利并购沃尔沃等，都被认为是蛇吞象的经典案例。”
并购战略要比第一条道路容易，但也面临着相当大的风险。品牌会不会被承认？用户群体会不会流失？员工如何管理？文化怎么磨合？这些都是通过并购来实现走出去的中国企业都会面临的问题。“磨合”的问题在国际金融危机来临之后终于爆发，联想的净利润也出现大幅亏损。
为此，联想集团在2009年2月对领导层进行了改组，组建了中西合璧的领导班子。同时，制定了正确可执行的战略，建立了中西方共同承认的核心价值观。一系列措施取得了明显成效，2011年联想的净利润攀升到4.73亿元，连续10个季度在全球主要PC厂商中保持最快增长。
用柳传志自己的话说，靠着“好的并购基础、对企业的共性管理有着明确认知和善于学习”，联想成功地走向了世界。
随着中国企业的逐步强大和国家战略的推进，中国企业对外投资逐步步入高潮。过去10年，中国的直接海外投资增长率达到25%。中国企业拥有越来越雄厚的资金，也获得了丰富的经验，未来的国际化之路将愈发平坦。(新华网)