日本当前的疲弱根植于其传统优势专守“m onozukuri”(即制造的艺术)，专注于硬件的改进。
掌握最先进的技术曾经是日本电子设备生产商的最主要竞争优势，它推动了日本的电子公司竭力生产常常是世界上最薄最小的产品或是推出其他渐进的技术进步，但它们忽视了人们真正关心的因素，例如产品的设计和使用的便利度。
对此，津贺一宏在今年6月份接任松下总裁时承认“日本企业对自己的技术和制造技能太自信了，我们忽略了要从消费者的角度看待产品。”
曾经取得的成功和对国内市场的依赖导致日本家电企业过于骄傲自满，从而不断抹杀自身的创新能力，后来却发现面对增长点转移到新生产业、消费者兴趣发生转移以及新一代竞争对手发起的冲击，它们已经无能为力。
逐步退出家电业
“我们是消费电子业的失败者之一。”松下社长津贺一宏直率地总结了日本家电业如今的状况。
之前，由于与鸿海的协商没有取得进展，夏普未能取得鸿海董事长郭台铭入股注资670亿日圆。如今，面对巨亏，这家被称这“液晶之父”的消费电子巨头甚至发出了“我们可能撑不下去了”这样的“哀嚎”。而日本C om -m ons资产管理公司C E O哲郎·李也分析说，“夏普今年或许不会破产，但我认为他们的业务活不过3至5年，他们所剩的时间不多了。”
对日本家电业今后的前景，业界人士普遍不看好。
家电资深人士刘步尘表示，整体感觉日本企业全年走势比预想要差。“很难得出令人乐观的结论。目前经济状况没有好转，而日本家电企业的战略转型没有成功迹象，很难预测它们什么时候能走出困境。但至少明年上半年，日本企业的盈利是要打上大大问号的。”
路透Breakingview s的专栏作家彼得·塔尔·拉尔森则认为，日本家电业陷入了死亡漩涡，他表示，创新不是到处撒钱那么简单：苹果的研发支出占营收的比例就比索尼低。而鉴于日本电子企业要面临更多亏损和进一步业务重组，他们没有多少希望能东山再起。
面对亏损，以松下、东芝[微博]、日立为代表的日本传统家电巨头也正在剥离利润低而且竞争激烈的家电业务，开始向重工业、新能源、交通等利润更高，进入资金和技术门槛更高的商用领域转型。因为这样一来，不仅可以抛开背负已久的亏损产业包袱，还能借机完成产业升级，追逐利润更高的上游高端技术。
现在看来，不再做家电，将成为索尼、松下、夏普们的无奈选择。
事实上“日本家电”，这个标志着全球传统家电产业最高端、最优秀、最有保证的代名词，正不可遏止地滑向“死亡”。自2008年以来，日本家电企业全线溃退，电视机产业亏损最为惨烈。从2009年起，日本已从家电出口国成为进口国，而三菱、日立、东芝、N EC等以前显赫一时的企业都已经淡出世界家电市场的竞争舞台。 (新华网)