京东融资3亿美金的消息已经过去近一周了，一开始得知京东融资消息的时候，笔者和朋友笑谈，这个消息一定是真的，虽然投资者的心思我们普通人别去猜，或者说要是换自己，一分钱也不会去投京东，但是投资却是肯定的，一个很浅显的道理，按照京东目前的模式，没有投资怎么维持。另一方面，如果京东难以为继，以前的投资人怎么办？因此京东实际上已经走上了一条不归路，而且是拉着投资人一起走的不归路，不成功便成仁，不只是对京东而言。
问题不在于投资本身，而在于这一笔笔投资就能让京东安枕无忧不？答案当然是否定的。
京东的问题，不在资金，而在模式，我们都不反对自建仓储，都不反对扩大品类，问题在于，所有的经营最后都要回到怎么赚钱这个本质问题上面了，而京东却是自己开了个坏头，走错了路，一开始就把亏损作为扩大规模的金钥匙，可能京东以为，自己先亏损做大，再来想办法盈利，就像亚马逊一样，问题在于，京东根本不是亚马逊，国内不仅有淘宝系大山在前面，还有诸如当当、易迅等众多一起的同路人，京东靠什么建立或者掌控整个链条？难道一直靠讲一个根本完不成的美景去不停拉投资？
想想京东贸然进入图书，再到京东进入百货，再到什么旅游现在的在线数字音像，给人的感觉就是病急乱投医，以现在国内各个品类市场的成熟程度，难道京东扩充一个品类就找到了利润来源？恐怕结果适得其反，不仅四处树敌，而且每个品类都占用了京东大量资源，扩充的结果是，原本只有3C的京东如果是一个精干的特种部队的话，现在全品类的京东反而成了虚弱的集团军，除了给投资人讲故事更好讲以外，究竟收获了什么？
问题是，虚胖之后，自己的核心力量是什么？还在不？
上午一个以前商界的兄弟说要换手机，我推荐了自己用的s3，他嫌贵，我让他上网上看看，我也帮他去看看，心想3C是京东的核心品类，应该价格便宜，没想到搜索的结果，当当正在搞一个什么终极斩首的3C活动，居然当当的价格比京东的还便宜200块，再继续对比了多种商品，居然当当都比京东便宜，好嘛，这不是抄了京东的后院？为了说明不是空口白话，再举两个熟悉的商品例子，比如ipad2，当当便宜200还送六件礼品包，比如另外一款苹果的耳机，当当的价格居然只有京东的一半不到，当然，可能也会有京东价格更低的，但是在京东一直最强大的3C品类，都能容忍最大的冤家对头当当使出价格杀手锏，只能说明两个问题，要么当当的3C豁出去了打京东，要么京东已经没办法再降价跟随了。
个人看法，很可能后面一个原因更靠谱，京东融资已经说明其资金链紧张，那么钱更应该用在要命的或者是更能讲故事的地方，联系一下今天四处说的京东准备做天猫加亚马逊的组合体的消息吧，这个故事越讲越玄乎了，但是要把故事编好，就肯定需要去做些实事，这样的话，资金肯定会用在诸如仓储、在线支付等，今天又冒出来说要做金融服务，看看，这些事情哪一样不要钱？至于价格战，要是我是京东，为了省钱和造势的双重需要，也肯定会选择以弱搏强，比如搞图书，搞服饰，至于3C，既然消费者都已经有了我就是3C强的先入为主，我为什么还要去搞呢？
问题是，现在3C也已经被人盯上了，在现在的网络环境下，坏消息总是传得比较快的，要是让京东的核心用户知道当当居然3C比京东还便宜，会发生什么事情呢？
回到本文开头的话题，融资对于京东而言，就像是吃鸦片，现在不吃已经不行了，问题在于，融资再多都没有解决京东最核心的盈利问题，绑架投资者一起，最后还不是一个死字？有多大的分别？我想，这恐怕不是京东刘强东这个创业团队希望看到的结果吧？那么能不能老老实实想点盈利的事情，老老实实做些增加利润率降低开支的事情呢？问题是投资人想的又是尽快变现，无法等待京东的慢慢转变，真是悖论啊，京东应该何去何从呢？