天下大势，合久必分，分久必合。这句话适用于很多事情，微软公司也不例外。7月11日，微软终于拿出了部门重组方案，原先的8个业务部门改组为4个。从8到4，从数量上来讲，微软这次是做减法。从策略上来讲，微软是在准备扩张，是准备做加法。
在这次部门变动中，一些部门的合并可以说是必然的趋势。比方说数据库软件服务和商务工具部门以及商业解决方案部门合并，这样一种合并方式只是把现有的分散的力量集中，追求一加一大于二的效果。
同样的整合思路还体现在在线业务部门、Skype部门和Office部门合并为应用服务部门。Office目前来看是微软最赚钱的部门，把这个部门和刚刚收归旗下的Skype、实力相对较弱的在线业务部门合并，有削峰填谷的感觉。但是我们有必要注意到，Office365的推出，意味着微软已经开启了办公软件的新思路。
最精彩的是，微软把互动娱乐部门、WindowsPhone部门和Windows部门重组为硬件部门和操作系统部门，负责硬件部门的是原Windows负责人拉森格林，操作系统部门的当家是WindowsPhone部门的当家麦尔森。
Windows8发布之后，用户沸腾了。在微博上甚至有用户说Windows8实在太难用。倘若有一天，台式机、笔记本、平板电脑、手机的操作方式变得完全一样，对于用户来说，上手就会非常快，对于微软来说，用户的黏度就会进一步提高。
麦尔森负责操作系统部门，这意味着微软将以移动设备作为未来的侧重点。微软的硬件设备其实很有潜力，微软的鼠标和键盘的用户体验也很不错。随着Surface系列平板电脑的上市，微软终于下定决心在硬件上发力了。硬件部门独立成军，为微软工作了19年，参与过IE、Office、Windows7开发的拉森格林负责这样一个部门，可见微软对硬件的重视程度。
部门少了，但不意味微软战略收缩了。在网络上流传的一组公司结构图里，微软的各个部门之间都拿着枪指着别人，可见微软公司结构在业内已经成为反面典型。经过重组，微软各部门之间相互掣肘的情况应该会减少，同时，可以看到，硬件成为微软下一步重点培育的新领域，微软变“硬”将会成为趋势。凭借微软的用户基础，独立开发硬件市场并不难。但微软抛开硬件合作者自己推出Surface，这让微软和合作伙伴的关系变得有些微妙。
在硬件领域做的一次加法，是否会反而成为微软公司的一次减法呢？或许随着微软部门整合的完成和Windows8.1上市，我们才能最终看出，微软这次做的到底是加法还是减法。