9月16日，IBM公司、四川省绵阳市政府、长虹集团、文思海辉正式发布“绵阳IBM大数据分析竞争力中心”。 该中心将以大数据分析和科学管理推动长虹集团智能战略实施和自身转型发展，从而有效实践数字家庭、智慧社区，帮助实现绵阳智慧城市的落地。
目前，在智能战略牵引下，长虹构建软硬结合的强大终端优势，匹配相应的大数据挖掘、经营能力，并由此打造家庭互联网，立足家庭体验环境，以人为中心重新定义电视、冰箱、空调等多终端的结构、形态、关系，通过一套完整的技术架构和生态系统实现多终端协同、便捷交互、广泛连接，从而为消费者创造越来越自在、越来越舒适、越来越简单的家庭生活方式。
在布局家电互联网的基础上，长虹提供从数字家庭到智慧社区、智慧城市等整体解决方案，实现从终端向“终端+数据”转型，从装备制造向以制造业为基础的服务业转型。第一阶段是依托长虹智能产品终端上大量的传感器来收集、支撑足够的数据。第二阶段是经营数据接口，实现数据价值，这一环节长虹会考虑与专业的第三方合作。第三阶段就是经营大数据网络，对庞大的数据资源进行数据分析挖掘，以及数据价值的呈现，大数据公司就是做这个环节的工作。
以人为中心，构建家庭互联网
互联网经历三个阶段：传统互联网以电脑为中心，连接一台台的电脑；移动互联网以手机为中心，连接一台台的智能手机；进入家庭互联网时代，连接的不单是电视，而是电视、冰箱、空调、手机等整套家电产品，家电产品之间可以进行信息共享。
作为一家具有军工背景的企业，长虹一向以技术见长。在面对全球蓬勃兴起的智能化趋势，长虹与其他企业智能战略布局有所不同，长虹从一开始就围绕“家庭”展开，突破了电视单一产品的边界，将智能引向家庭互联网这个发展方向。长虹技术中心基层所所长展华益，家庭互联网的核心有四条：
第一点是大屏显示，电视的本质还是大屏，这是最具优势的一块东西，这有很多技术内容要解决，包括超高清播放、多窗口技术、图形系统；
第二是连接、协同，以人为中心，家里所有的设备围绕人服务，换句话说，当人需要什么样的场景，什么就是中心；家庭互联网时代，各个点都有各自的作用，各个广泛设备的连接和协同；
第三是交互，照搬移动互联网技术及模式的电视之所以没有起来，主要问题是交互没有解决，手机是触控，电视不适合做成触控，语音控制是未来发展的重要趋势，另外是现在的手势控制、人脸识别，识别你的年龄、性别、表情，可以挖掘你的兴趣爱好，给你推更加精准的个性化服务；
第四点就是安全，长虹专门有团队研发家庭互联网的安全体系架构。
长虹公司副总经理巫英坚认为，家庭互联网必须是一个开放的平台，是整合硬件、软件、网络三种生态，集成桌面计算、移动计算和家庭计算的信息环境。需要吸引硬件厂商，软件开发第三方平台、参与创造价值的消费者共同来打造。同时，家庭互联网应该淡化硬件的品牌，使得非长虹制造的家用电器也能够在此网络上享受到独特的用户体验。
在理论指导下，以长虹为代表的国内家电企业开始大跨步向家庭互联网转型。
长虹公司新闻发言人刘海中表示，长虹已经建立起了相对比较完整的产业基础，而面对移动互联网，包括尤其像大数据这样一个时代的到来，未来向着物联网态势去发展，家用电器产品，消费电子产品，如果能借助互联网这平台发展，其必然要走向更具意义上的转型。“长虹的转型我们可能更多是偏重于技术为主宰，技术牵引、引领产业，向新兴的这个业态，来进行转型。”刘海中指出，在长虹原有的家电消费电子的产业基础上，利用互联网这个平台来做技术牵引，转型也将带来更好的商业模式和商业机会。