苏泊尔集团曾经两次将其在上市公司的股权出让给法资企业，置换出来的资金为其在卫浴行业的投入创造了有利的条件。凭借丰厚的资本金，苏增福坚持产品要达到国际一流的质量，老百姓消费得起的价格。4年时间，苏增福和他的团队们只是在做一件事情：用最现代化的设备和工艺，最大程度地提升产品质量和制作工艺，同时实现现代化自动化的生产流程。事后回忆，他自己也承认，这种自负背后的决心和毅力成就了他。
抛光的问题解决了，还有焊接、还有车工……苏增福对工艺细节的精确追求到了有些痴迷的地步，在产品面市之前仅车间设备已经更换三代，完成了玉环、沈阳的产业布局，厂房建设、产品研发、设备投入、工艺改造等累计投入达10亿元。
苏泊尔在探索现代化生产方式上勇敢地做了很多尝试：为保证产品品质的稳定性，采用板材、管材和棒料直接加工成型；通过跨行业新技术的应用，完成了焊接和抛光工艺全面升级；为了降低成本，在劳动效率方面，实施了机器换人战略，并通过自动化、流水线生产，达到了业内较为领先的水平。目前苏泊尔一条生产线约有50名生产工人，年产量约75万只水龙头，人均产值将达到300万元。
“产品工艺先进，制造成本又低，还会愁没有市场？”苏增福这样说。通过创新生产安全压力锅，短短两年时间里，苏增福让苏泊尔压力锅从无到有，使其产销量跃居全国第一。过去十多年的锅具经营经验给了他足够自信。而他对自己市场嗅觉的敏锐度也有着足够自信。在他看来，水龙头行业是一个大产业，每年有数百亿市场规模。现实也是如此，短短几个月内，科勒、弗兰卡、乐家等多个世界卫浴知名品牌都已表示对苏泊尔不锈钢水龙头的十足兴趣。