7月12日，全球两大研究机构IDC和Gartner分别发布最新PC行业数据，联想以16.7%的市场份额当之无愧地成为全球最大个人电脑供应商。
从40岁创办联想，将联想打造成国际化PC巨头，再到转身投资等领域，将联想控股发展成为一家在多个行业拥有领先企业的大型综合企业，其间企业面临过一次又一次的艰难险阻，“困难无其数，从来不动摇”，年近70岁的联想控股董事长柳传志仍然执掌这一大型民企。
“在场的各位认为联想并购IBM PC能成功的，请举手。”2004年12月底，柳传志来到北大光华管理学院EMBA班作演讲，当时班里共有90多人，仅有3个人举手表示相信并购会成功，这3个人中，还有两名是联想派去读EMBA的。
2004年12月8日，联想对外宣布将并购IBM PC部门。“当时大家其实不看好，我最好的朋友也只是鼓励我的勇气。”多年后，柳传志回忆当时的情景说。尽管面临着重重的压力和质疑，并购IBM PC让联想经历了一系列的阵痛，但这些经验使联想在后续的多次并购中，更为平稳顺畅。
最严峻的考验出现在2008年年底。先后两任外籍CEO只注重短期业绩，搁置联想向消费和移动互联网转型的长期战略发展。联想全球业务极度依赖原IBM PC业务所注重的商务客户，以至于2009年之前利润逐年见长，但市场份额原地踏步。金融海啸犹如导火索，大客户迅速削减IT开支，导致联想业绩大幅下滑，有人说，“联想已到了悬崖边上”。
2009年年初，本已退居幕后的柳传志再次出任董事长——他说“联想就是我的命”。同时，杨元庆接替阿梅里奥担任联想集团CEO。柳传志复出后，首先进行了管理层调整，成立了一个中西合璧的联想执委会。
联想执委会成立后，柳传志着重解决的是文化问题和企业主人的问题。他亲自承担起联想的企业文化重建工作，使得“说到做到，尽心尽力”的联想式“主人翁精神”在这家包含了不同国度员工的企业里生根发芽。
联想突破成功，很好地解决了并购企业文化磨合的问题，其后又接连并购了日本的NEC、德国的Medion、巴西的CCE。“今天联想集团的营业额是340亿美元左右，在并购以前是29亿美元，也就是说假定联想集团不并购IBM PC业务的话，今天联想集团肯定就是一个非常平庸的公司，甚至能不能立足也很难说。”柳传志说。
“在多个行业拥有领先企业”是联想控股的愿景之一。现如今的联想已经不再是单一的电脑企业，已经成为在IT、房地产、消费与现代服务、化工新材料、现代农业、投资等多个领域各有建树的综合性、多元化企业。
2010年，联想控股制定了中期战略目标：通过购、建核心资产，实现跨越性增长，2014～2016年成为上市控股公司。2012年，联想控股综合营业额2266亿元，总资产1872亿元，员工总数约为60026人（含国际员工8300人）。柳传志最终的目标、则是实现联想控股的企业愿景：以产业报国为己任，致力于成为一家值得信赖并受人尊重，在多个行业拥有领先企业，在世界范围内具有影响力的国际化控股公司。
作为中国改革开放的第一代民营企业家，柳传志始终认为，在这个伟大的时代变革中，民营企业家作出了巨大的贡献，推动了时代的前进。但同时，正是这个时代造就了他们，民营企业家也是这个时代的最大受益者。民营企业家应首先把自己的企业经营好，按章纳税，增加就业机会，诚信经商。真正把企业经营好，能在竞赛中跑在前面不被淘汰，需要不断地变革创新，以保证自己的企业跑得快，自己的国家跑得快，从而推动整个社会和人类的发展。将联想打造成这样一家锐意创新、没有家族的家族企业，这是柳传志的联想梦。