又到了一年一度的双十一狂欢购物的“节骨眼儿”上,去年11月11日,据统计显示仅淘宝网和天猫商城两大综合性购物平台网站就实现了单天191亿的销售额!这个数字相当于当年十一黄金周上海500家主要零售企业12天的销售总额,也几乎相当于香港近20天的零售总额。不少网店在尝到“甜头”后在今年10月分份开始积极备战,打折信息更是早早的“张贴“出来,将消费者的目光吸引到网络购物之上。
如此一来,相比线上的热闹景象,线下零售门店则显得有些门庭冷落了。为了改善这一现象,商家不得不纷纷使出促销绝招,折扣越打越低,销售却不见好转,传统逛街购物的模式已经被现代电商强烈冲击,这是毋庸置疑的事实。面对这样的市场现状,线下的实体零售商家必须改变运营策略,进入电商领域,以电子商务的形式占领未来的市场份额,吸引更多的顾客光顾!
目前,有专家预言,在未来5年时间里,线下零售将全线触电,很多消费者觉得商家这样做的目的是为了试水,看看自己适不适合在电商平台里发展,其实专家指出,实体零售商更多的是“被逼无奈”,因为消费者的主要购买精力都集中在网络购物之上。因此,如果自己没有网络门店,就会损失一大部分的年轻、追求时尚的消费者群体。
有分析表示,到2015年我国网络消费用户数量可能会激增至3.29亿人,网络消费支出则有望使中国电子商务市场的规模超过美国,达12万亿元人民币以上,成为全球第一大电子商务市场。因此实体零售“触电”必然成为主流。越来越多的传统企业将电子商务视为其未来发展的重要战略,已经着手开始了全面的布局。但是众多大型实体零售企业“触电“受阻的现象成为”共软肋“。对于网络销售的不得要领使得“单枪匹马”的零售商不堪重负,屡屡受阻,这个时候就需要兴长信达这样成熟的电子商务外包服务商为各大实体零售企业“触电“提供方案和策略的整合,帮助其修炼三项内功,以适应其电商平台的拓展。
第一心智模式的修炼,即对电商的正确认识。电商发展必须在公司内部得到高层的重视和决心,向传统商业思维提出挑战,打破实体经验的障碍,重视网络销售业绩,成为业绩增长的新方式。
第二:供应链修炼,升级固有的供应链管理技术,以需求管理供应管道。调查报告指出“供应链管理工作要从理论上的可行性转变为实践中的执行力,进而获得满意的总体和个体经济利益,在理念的细微理解上和操作的精细层面上还有很多问题需要解决。供应链管理的效益取得不能只仅仅依靠信息共享和工作的衔接合作,重点还在如何有效实施企业内和企业间的主动的合作管理。供应链需求管理工作就是我们在实施供应链管理过程中首先要弄明白和理顺的工作之一。”这也是现代电子商务发展环节必不可少的一个环节。
第三:综合实力修炼。人才短板、技术短缺都使得实体企业电商受阻,没有专业的网络技术和网络优化团队,就会导致电商平台的后力不足,从此阻碍了实体零售店的发展。兴长信达以自己的实力致力于电商外包服务,多年来不断自我完善,为众多零售店铺的电商发展铺平了道路。
未来,我们可以清晰的洞见,电子商务领域必然迎来实体零售店的入驻,成就线上线下的双重赢利模式。