2014年，很多经典产品、品牌和公司离我们远去，西门子退出家电市场、诺基亚品牌最终和大家说再见、微软不再为Windows XP提供技术支持、快播被查、射手关张让一众“ 丝”备感受伤……在惨烈的竞争格局下，他们谁能走出困境，2015年又会是谁的滑铁卢？当下，迷茫是他们共同的心境。
凡客
一件衬衫能否实现救赎？
2014年的凡客洗掉铅华“重新上路”，砍掉大批业务线，从一件衬衫重新开始做。凡客CEO陈年说，他现在最大目标是用好的产品扭转品牌。
不过对于陈年将小米模式移植到自己身上的选择，贬褒不一。有业内投资人士就曾表示，凡客主要是自己做单品和自有品牌，但如果纯互联网化的话，平台型电商更有优势，因为其流量资源有保证，入驻品牌更多，最终能够吸纳的消费者也更多。其实，这是当下众多垂直电商共同面对的问题。对于凡客而言，2015年仍是生死之年。一件衬衫能否拯救落寞的凡客？风口上的猪会飞，但对于以凡客为代表的垂直电商而言，那阵风已经刮走了，在天猫、京东等上市电商不断壮大的过程中，一些未上市、打不起价格战、造血能力较差的公司再也拖不起了。
酷6
从第一阵营跌出前十
2011年酷6曾寄希望于通过被收购来摆脱当时资金储备不足、视频领域版权诉讼增多、压力不断增大等困局，但被盛大收购以后，酷6却依然命运坎坷，其实互联网视频网站的命运大多相似，大量烧钱却无法带来盈利。据悉，2013年在盛大收购酷6以后，已经投入了约两亿美元，却颗粒无收。酷6之于盛大，鸡肋也，食之无味，弃之可惜。最终酷6难逃被出售命运，在2014年4月1日愚人节当日，盛大决议出售酷6的41%股份。
2014年5月，酷6因未按照纳斯达克挂牌交易相关条款规定，接到了纳斯达克市场发来的退市警告。受此消息影响，酷6美股盘前下跌4.55%，股价也长期不到2美元，2014年的第二季度净亏损扩大至534万美元。相关数据显示，其营收规模仅为优酷土豆集团的3.2%，业内人士认为酷6的排位早已从第一阵营跌出前十。如今的酷6已完全无法与优酷土豆抗衡，距离腾讯视频、爱奇艺等其他曾经的对手也是相差甚远。
在可预见的2015年，酷6前行的道路无疑依旧是艰难的，与酷6有着相似遭遇的小众视频网站，或许都将于2015年在痛苦中挣扎或死去。
虚商
没有绝活难谈立足
2014年是虚拟运营商元年，共有42家民营企业获得移动转售业务的试点资质。虚拟运营商“私人定制”的“170时代”正式到来。不过过去这一年，虚商们的日子过得并不惬意，甚至可以说雷声大雨点小。而2015年将是刺刀见红的一年。
据有关数据，截至去年年底虚商累计发展用户不到200万。相对于三大运营商12.8亿户的庞大体量，只能说是九牛一毛。监管标准、批零倒挂、号码互通、短信识别等问题横亘在虚商面前。如何解决这些问题成为2015年各家发展的当务之急。
虚拟运营商本质上说从事的是三大运营商的移动转售业务，说白了就是三大运营商打包一个底价卖给他们，他们再转售出去。但是由于技术实力等因素，虚拟运营商号段的信号质量和覆盖范围并不尽如人意，而且在资费的制定上也一点儿不便宜，被三大运营商牢牢扼着喉咙，刚开始所描述的各种增值业务也颇有一种“虎头蛇尾”的味道甚至不了了之，很难吸引用户的注意力。现有的42家虚商涉及数十个行业，2015年将进入试点的全面开炮阶段。可以肯定的是，没有绝活难谈立足。
索尼
创新衰退是最大危机
“有时候，历史是在做数字游戏。”茨威格在《拜占庭的失落》中写下的这句话，用来形容索尼颇为形象，索尼曾经依托一个个电子消费产品而成功打造出了“索尼神话”，而今却同样是一个个电子消费产品将其拖下神坛，一步步落向深渊。索尼2014年的财政状况依然是亏损，据悉这已经是近7年中第6个亏损年了，与此同时他们还在面对着黑客攻击和内部文件泄露的问题，唯一盈利的部门只剩下他们的电子游戏部。
2014年初索尼宣布出售PC业务，随后硅谷著名的专栏作家马库斯