近段时间以来，美的结盟小米、海尔联姻魅族、格力相惜360……家电大佬们在未来智能家居上的融合竞争正处于白热化。同时，在互联网企业的倒逼下，家电业正试图通过推出智能化家电、建立全新的用户沟通渠道等动作来完成自我救赎。
但罗马城并非一日建成。家电业融入互联网的“渡河大军”中不仅需要抢跑，还需要推出真正的“杀手级应用”才能真正实现弯道超车。
互联网转型大戏正在酝酿
据《2014年中国家电企业互联网转型报告》显示，2004-2014年，中国家电市场创造了“销售规模增长95%和年均复合增长7%”的傲人成绩。但随着市场进入调整期，家电行业全品类持续高增长时代已经成为过去，总体进入低速增长甚至停滞状态。自2013年乐视、小米等互联网企业高调“杀”入家电市场，一场互联网转型大戏就开始在家电企业当中酝酿。
面对行业出现的新变化，家电巨头纷纷打造互联网专属品牌。长虹在去年1月便抢占先机，发布了中国首款三网融合的CHiQ电视，一经推出便迅速跻身高端家电行列，成为业界的聚焦点，这也迅速引起创维、TCL、康佳等电视企业的跟进，纷纷围绕互联网电视展开战略布局。
“融入互联网就是要快、准、稳。CHiQ系列家电是其智能战略落地的标志，为长虹的家庭互联网形成了产品支撑。而长虹紧接着推出CHiQ冰箱和CHiQ空调，构建起以电视、冰箱、空调三大核心家电的体系后，其他家电如洗衣机、手机、电脑甚至车载产品等均可逐步接入。”资深家电分析师梁振鹏说。
家电企业转型需甩包袱
相比传统家电企业在互联网道路上的摸索，乐视、小米等互联网企业则想借助自己在内容、平台和用户群上的优势，率先抢得互联网电视领域的一杯羹。但互联网企业在智能电视领域也面临着工艺质量和服务的巨大挑战，并非一帆风顺。
奥维咨询黑电事业部总经理董敏表示，互联网企业的跨界给传统家电行业带来了新的思维和启示，使得家电企业加速了向互联网的转型，也向软件＋硬件＋互联网的整合模式推进。
过去十年，国内家电企业靠规模制胜，在市场份额上获得优势，品牌集中度也越来越高。但这恰恰也成为如今家电企业的转型包袱。
“家电企业是重资产企业，它不像互联网企业一样可以轻松转身，我们的转身就是凤凰涅