核心提要：
手机市场是个江湖，也是个战场，随着行业竞争的白热化程度加深，曾经红火一时的手机江湖，在重重打击之下，迎来了一个又一个寒冬。严寒之下如何求生存？如何才能让经销商尝到更多甜头？怎样的商业模式才能为企业谋发展？大米手机创始人林峰，为挣扎在手机江湖中的代理商们指出了一个新方向… …
过去的2015年里，对于多数国产手机厂商来说，并没有太多的好消息，事实上，自2014年年底开始，国内手机配件和代工等产业链企业的坏消息就不绝于耳，延续数年火热势态的智能手机市场，在这个寒冬之下似乎戛然而止。手机江湖的严寒不仅推倒了一大批企业，还直接影响着身在江湖的代理商的生存状况。
据IDC相关数据显示：2015年全球智能手机总出货量整体增长仅为9.8%，这也是智能手机市场出货量首次出现单位数增长。而根据GfK预测，2016年中国的智能手机需求量增长率仅为3%。随着市场需求增速放缓、手机产品同质化现象日趋明显、消费者购买行为趋于理性、销售利润不断下降，重重考验之下，身处一线的代理商们更觉得在这个越来越冷的行业冬天里，日子比以往更加难熬。
手机江湖严寒仍将继续，是只身度寒冬还是抱团找春天？据手机行业资深人士，大米手机创始人林峰先生分析，国内智能手机在城市市场已相对疲软，然而由于城乡差异过大，县、乡智能手机市场仍是一片蓝海，潜力巨大。那么现在有了蛋糕，我们应该是像从前一样分了它，还是应该用新模式去把它做大？
如果只是沿用传统的分级代理机制，仍然避免不了层层切分蛋糕，代理商利润依然划分不均。如果只是单纯追捧大热的O2O商业模式，代工生产和所谓饥饿营销，缺乏自主研发和强大的服务体系，企业生态链也不能形成一个完整的闭环。随着物流行业的高度发达，以及互联网与智能终端的高度普及，大米手机创始人林峰认为，只有充分利用好传统销售渠道，依托企业实力和经销商抱团发力县、乡市场，汲取O2O商业模式精华，将经销模式扁平化，将工厂-店面-消费者之间拉得更近，用一套崭新的“F2S2C前店后厂”商业模式，才能带领大家冲破严寒封锁，迎来手机江湖的又一个春天。