洛可可创新设计集团总裁李毅超。新华网发
当前，大众需求逐渐绽放，在满足安全和生理需求之外，还需要社交和社会认同，实现自我价值，同时对满足自己个性化产品需求也更为迫切了。
洛可可创新设计集团（以下简称“洛可可”）总裁李毅超在接受新华网专访的时候表示，“未来没有大众市场，市场会被分化成非常极细的颗粒。不需要大众化的时候，我们需要一套很好的制造体系来为他们供应出属于他们自己个性的产品。这个本质就是消费升级，原来的消费者，变成了在乎用户使用价值和体验价值的参与者。科技进步和社会进步的关键在于给大众带了更多的想象力，消费升级的核心是用户想象力的升级。消费升级的真正体现是，每一个人的想象力都比原来先锋得多，需要的产品价值才会体现出来，贡献的价值也就越多。而产品的设计就是产品价值的集中体现。”
那么设计到底是什么？洛可可的答案是把理想付诸实践，为人们提供和构建前所未有的更好的生存方式，为人类创造文明。李毅超说：“ 过去由于能力和技术的限制，洛可可只能提供创意创新服务，设计师强调专业背景和行业经验，只有这样的设计师才能为客户和用户交付有经验和高质量的创意作品。今天，洛可可转变思维，全面实现合伙人制度的改革，目的在于寻找价值观相似的合作伙伴，参与到产品创新设计和价值体现。我们希望洛可可成为一个平台，去帮助每一个合作伙伴找到能够生长和发展的沃土，在良性价值观的驱使下，在自然生长的过程中发挥出每个人的价值。”
之前由于行业和企业信息不对称的问题，企业之间的合作效率低且互相不信任，如今引入互联网技术和理念后，企业将逐渐实现多边协作网络构建，李毅超认为，“企业发挥自己的长板，规避自己的短板，运用别人的长板协作，已经变成商业和研发过程中的共识了。 对于合作伙伴的要求，洛可可认为，要以专业技术为核心，要有创造能力。 洛可可和合作伙伴是双向选择走向双赢的过程。”
洛可可追寻温和力量创造和谐设计。李毅超认为，洛可可是一家借助高科技手段，把科技和创意相结合，提供创意设计到产品落地解决方案的服务型创意创新公司。成立14年，构建了属于洛可可特点的整合创意设计逻辑生产线。洛可可依托科学的设计方法，整合人机工程、材料学、工程学、市场营销学等多元学科，利用数字软件技术，通过科学创意的设计方法，把构想落地，实现产品系统创新，帮助提升产品的功能和价值。“洛可可由原来的工程设计团队，变成了工程设计和研发团队，从研发机械结构、合体装配，延伸到电子电路、软硬件的产品数字化构建。”李毅超说。
中国的产业结构，逐步在发生本质和内化的改变，从原来的代加工到现在集成研发先进制造产业体系，大量制造型企业都在探索数据化生产模式，洛可可希望在前端构建技术采集创新，李毅超表示，“前端的企业能变成企业产品的创新者，能匹配的技术资源，能连结优质的设计师和用户。产品将不再成为一种消费品，而是系统和合作机制能平衡多方需求，把原来的合作基础由单边和双边的方式变成多边网络的协作方式，从开发速度和效率上提高产品的核心竞争力。”
洛可可的发展，始终坚持“品质、品味、品德” ，奉行“欲求其上，必求上上”之道。洛可可以一种积极的姿态，不断向上探索，循序渐进，力求上上合一的和谐意境。洛可可把创意当作水，每个洛可可人都相信，“创意像水一样温和清润，温和而通达，清润育人；像水一样充满无限渗透力，融入万物，滋养万物，包容万物；像水一样磅礴有力，蕴藏无限的创造力，呈现自然的和谐之美。
这和北京市科委的润物细无声的培养模式不谋而合，李毅超表示，“洛可可的成长和发展都得益于北京市科委的大力支持。” 他认为，北京市科委对于整个科技产业发展认知高瞻远瞩，“14年前，北京市科委就在布局科技产业发展和科技创新的资源和政策。洛可可就是北京市科委用14年时间孵化出来的一家企业。洛可可的创始人贾伟当时就是来北京市科委租一个办公位的创业设计师，从一个小伙子，现在已经变成全球知名的设计集团董事长，整个过程都离不开北京市科委早期的规划和布局，提供了养育创新性人才的土壤和环境，实现资源共享。” 此外，李毅超表示，通过北京市科委的联盟的对接机制，使得洛可可能够大量的参与科研创新，对科研技术的理解加深，打造了很多科研性质成果，让洛可可拥有很多的专利和技术。
李毅超在谈到未来高科技应用和发展趋势的问题的时候，表达了自己的感想，他说，“我们往往会高估一个技术在一两年内的发展成就，例如，我们高估了人工智能这两年的发展，去年和今年的差别不大，技术还停留在图像识别和语音识别的运用，好像其他应用还没有成为规模；但是，往往我们会完全低估一个技术在十年内的发展，比如十年前我们不会想到手机会发展成生活中不可或缺的助手。这种对科技生活的预估成会为一个共性。” 他希望，“北京市科委可以带领我们往前再走一步，打造‘中国创造’的国际化品牌，创造更美好的生活。”（谷雨/文）