创客总部合伙人陈荣根。新华网发
从科学研究到成果转化，科技成果商用之路环环相扣。作为中关村创新型孵化器、首批国家备案的众创空间，创客总部正在孵化一批来自高校以及科研院所实验室的前沿技术项目，同时帮助企业从高校和科研院所撬动更多能量，赋能产业智能化。
凭借多年孵化创业的经验与资源，创客总部合伙人陈荣根在接受新华网记者专访时表示，“很多技术隐匿在实验室里，需要我们去细致挖掘并发扬光大。”他说，这些项目有着较高的技术门槛与较强的竞争优势，但不少缺乏商业化的思考和市场运作经验。
“要想让科技成果转化更加高效、顺畅，需要从源头——市场需求入手，为高校以及科研院所提供研发方向建议，让科研更加具有针对性。”陈荣根发现，科研人员和企业的关注细节、沟通方式有很大不同，创客总部则充当科研与需求间的桥梁与跳板，促进双方更好地协同发展，这是工程化的过程，也是技术落地为市场创造价值的过程。
为此，创客总部将业务聚焦到孵化高校院所实验室技术，作为“科技成果变现第一站”，协助实验室科技精英完成蜕变。“精选有原创性、有领先性、有商业前景的前沿技术，由科学家的门生故吏牵头做转化，他们大多是博士，协助其了解市场需求，给与启动资金，通过加强自身造血功能等可持续的运营模式，把技术变成产品，最终完成落地。”
在陈荣根看来，这些博士生的思维模式尚未固化，且具有深厚的技术功底以及对于技术的专注与热忱，因此具有很强的可塑性。虽然普遍没有商业经验，但他们目标高远、意志坚定，学习能力强，假以时日完全能够发展起来。
他认为，作为专注科技成果转化的孵化器，不仅需要提供专业的科技成果转化业务服务，还要更大幅度地增进高校、科研院所与企业之间沟通和了解。
谈及科技成果转化过程中面临的挑战，陈荣根表示，第一，技术如何精准对接市场需求。许多项目在立项时缺乏市场需求层面的深入研究与评估，相应的科研成果很难与现实应用有效结合；第二，如何进行工程化。科技成果转化是一个复杂的工程化过程；第三，团队不完整。除了科研人员，高校或科研院所普遍缺乏CEO、市场等专业团队的支撑，使得“转化”难产，甚至最终不了了之。
创客总部要做的，就是专注科技成果转化探索创新孵化模式，把实验室里的技术带到市场上来，促进科研与市场接轨，创造巨大市场价值。
对此，陈荣根强调，科技成果转化需要有政府的政策引导与扶持，有高校院所的技术突破与创新，有大型企业的需求合作或资源对接，还有创业服务机构的深度服务与资金支持。
首先，要想快速推动技术转化，就要满足对于应用场景的需求，政府、军队、公用事业等往往会最新采用新技术，因为推广新技术对国家有重大战略意义，鼓励相关机构采用前沿技术。其次，挖掘传统企业在转型升级中的技术需求，鼓励企业建立创新体系，或与高校院所建立技术创新合作，为其引入前沿技术，促进转型升级。
在战略规划方面，陈荣根告诉记者，创客总部未来的发展重点依然是投资孵化高校和科研院所的前沿技术，以人工智能为主，医疗健康为辅。2019年重点工作是促进人工智能创新公司和高校院所人工智能专家与传统企业的交流合作。此外，创客总部总结出了一套行之有效的科技成果转化方法论——以市场需求为出发点，引导科研成果与市场需求对接，推动实验室技术进行市场验证和产品化，完成实验室技术到创业项目的蜕变。
“技术要应用到商业环境，就要遵循商业规则，契合市场需求。”陈荣根希望，通过桥梁架设，创客总部的服务能够形成一个闭环——从市场需求出发，让科研符合市场趋势；通过技术价值评估与应用场景分析，促成前沿技术与企业需求高效对接；产业落地的经济收益反哺科研，增强科研投入，形成良性循环。
科技成果的转化需要前沿的技术、长效的资金和专业的服务。“北京市科委陆续出台相关政策，激励科研人员和高校院所等主力军的积极性。市科委通过建立三个“库”——成果库、服务库、需求库，搭建了业务系统。在资金方面，创办了“科创基金”，投资周期长达15年，这是非常好的支持和理念引导，科技成果转化周期长、见效慢，资金时间长意义尤其重大。在这些政策和资源的支持下，我们要成为技术创新强国只需要耐心和坚持，未来可期。”陈荣根说。（陈梦瑶/文）