西方企业对俄市场“欲拒还迎”
俄乌冲突爆发后，部分西方企业承担起了遏制俄罗斯经济发展的所谓“社会责任”，但市场蛋糕的诱惑让更多企业想方设法留下来，期盼在地缘政治风波平息后“重整河山待后生”。一是停产歇业“留一手”，比如暂时停工，但仍给员工发放一定比例工资；二是改头换面“备一手”，比如关闭部分直营门店，改以特许经营方式继续营业；三是待价而沽“缓一手”，比如“研究”出售在俄子公司，但研究多久不得而知；四是重新回归“反一手”，比如考虑重返俄罗斯市场的可能方式等。对此，俄方判断，这些企业最终“会回来”，毕竟他们还是“想赚钱”的。
俄乌冲突爆发后，西方企业纷纷声言撤出俄罗斯市场，一时间俄罗斯似成为市场“孤岛”。当下战事持续已逾两月，回首当初的决策，还有多少西方企业在坚守呢？有的依然在“断舍离”，有的在观望中为重返俄罗斯市场悄悄布局。
据不完全统计，自俄罗斯在乌克兰开展特别军事行动以来，有近200家外国企业因地缘政治原因，宣布退出或“放缓”俄罗斯市场。这些企业涉及金融、能源、医疗、日用消费、汽车、物流等诸多行业，深入俄经济循环的各个毛细血管。
梳理一下这份长长的名单，可以发现西方企业的撤离“决心”有大有小。一方面，越是西方享有技术或布局“长板”的领域，企业脱离得越坚决。如英特尔、AMD、英伟达等全球主要芯片制造企业严格执行对俄断供，航运巨头马士基、DHL公司等停止在俄相关物流，PayPal、VISA等支付公司停止在俄业务。另一方面，越是在可替代性强的领域，企业脱离得越慢。如汉高、雀巢、宝洁等企业，宣布停止在俄新增投资、广告宣传和活动赞助，但继续维持产品销售；丰田等公司，以供应链困难等理由停止在俄生产或供货，但拒绝彻底关闭在俄工厂；麦德龙、欧尚、乐华梅兰等零售巨头坦言无法停止在俄业务；阿斯利康、丹麦诺和诺德、法国赛诺菲等知名药企仍在俄生产药物，以助俄对抗“最具社会意义”的疾病。
部分西方企业承担起了遏制俄经济发展的所谓“社会责任”，但市场蛋糕的诱惑让更多企业想方设法留下来，期盼在地缘政治风波平息后“重整河山待后生”。一是停产歇业“留一手”。如德国大众汽车在下诺夫哥罗德的工厂计划停工至今年9月，期间承诺向员工发放平时三分之二的工资，并继续缴纳相应社保费用。二是改头换面“备一手”。麦当劳、肯德基、汉堡王等企业虽然关闭了少量直营门店，但大多数门店改以特许经营的方式继续营业。百事可乐公司考虑在俄创建包括格瓦斯在内新的产品线，市场人士称，如改变饮料配方，可使新产品与旧产品脱离关系。某些车企考虑在第三国生产面向俄罗斯市场的车型，以卢布结算绕过美元汇款限制。三是待价而沽“缓一手”。如美国艾默生电气公司5月4日宣布退出俄罗斯市场，拟研究出售在俄子公司，致力于“有序”转移在俄资产，并将在此过程中支持其员工。撤出速度是快是慢，其中意蕴值得回味。四是重新回归“反一手”。近日，德国大陆集团已恢复在俄卡卢加州生产马牌轮胎，建材家居巨头OBI重返俄罗斯的消息广为人知。据悉，宜家、Inditex集团正在考虑重返俄罗斯市场的可能方式，后者在服装行业拥有Massimo Dutti、Zara、Pull&Bear等知名品牌。
对于西方企业的去留问题，俄罗斯的态度不可谓不坚决。俄副总理马拉特·胡斯努林在接受俄罗斯RBC电视台采访时称，外国公司会回来，因为他们“想赚钱”。一是让撤离的企业走得“疼”。英国石油公司2022年一季度财报显示，因退出俄能源业务，该公司损失了255亿美元；万事达卡公司因暂停俄罗斯的业务以及对其个别客户实施国际制裁，损失了3400万美元。二是对威胁压得住。俄政府已准备一份名单，列出了59家由于停止在俄经营或撤出俄市场而可能面临国有化的外国公司。俄《消息报》称，俄将采取一切措施使违规公司遭受重大损失。进入名单意味着违规公司及其管理层将面临俄方反制措施，包括冻结账户和资产、引入外部管理层和财产国有化等。三是对市场稳得住。俄加快实施进口替代，主要消费品市场在制裁和外企撤离的考验下运行平稳。俄政府还对外国企业打出平行进口牌，宣布平行进口货物合法化，此前这些货物若无版权所有者的许可禁止在俄销售。据悉，俄工贸部编制了约50个品类、200多个品牌的平行进口商品清单，工贸部部长曼图罗夫称，留在俄罗斯市场的企业产品将不被列入平行进口清单。
西方企业在俄罗斯的一番博弈，再次证明市场拥有危机下辗转腾挪的巨大优势。面对市场，我们不可忘记“蛋糕论”，市场的蛋糕谁都会想分一块；亦不可忘记长短板，若他人掌握长板，“挥一挥衣袖”带走的可不止一片彩云。
廖伟径