人民网延布12月9日电 （记者管克江）在红海旅游项目一期中，山东电建三公司承建了公用事业基础设施的建设，包括光伏、储能、电网、海水淡化、供水管网、废水处理、废水管网、固体废物处理、通讯和区域制冷等诸多模块，建成了世界上首个融合多能互补的大型商业化公用设施项目。
由于中企的出色表现，业主将接下来的房建结构工程等都交由中方完成。项目副经理陈松介绍，为了实现项目管理和建设的数字化，业主强制提出了应用“建筑信息管理系统”和“地理信息系统”的要求。据介绍，这两种数字系统在很多国家已经作为基础设施建设项目管理、数字化运维和数字城市建设等领域的强制要求。
红海旅游项目建设场景。山东电建三公司供图
建筑信息管理系统的应用意味着传统设计和施工的方式发生颠覆性变化。过去，项目团队一般是进行平面设计，出图纸后，施工团队按图施工，并在此过程中与其他团队对接调整。而现在，设计和施工要在虚拟空间一体完成，确保无误后付诸实施。
工作人员在使用BIM系统检查建筑碰撞。山东电建三公司供图
陈松表示：“从企业自身高质量发展来看，我们也有很强的内生动力。”公司调集内部资源，加强攻关培训，培养出了一大批熟练掌握各种管理、设计软件的工程师。“房建结构本身并不复杂，但牵涉到不同EPC承包商的相互衔接沟通。墙上哪里要打洞、地下管线怎么埋，我们要预先判断、预做准备。”他表示，采用建筑信息管理系统能够规避潜在设计风险，减少现场返工概率。“一年多来，我们成功防止了2000起建筑碰撞事件。”
中外工作人员现场检查工作进度。山东电建三公司供图
项目BIM总监卡姆兰说，为推动BIM技术在海外项目中的深度应用，团队正着力将沙特红海项目的实践经验系统化、模式化，逐步形成一套适应沙特市场的高质量BIM发展路径。
莫兵表示：“在沙特红海项目中，中方始终以绿色、智能、高质量为核心推进项目。在此过程中也锻炼出一支具备国际视野的高水平团队，不断为中沙共建‘一带一路’贡献中国智慧。”