一位私募经理告诉记者，自己非常关注公立医院的情况，但如果这些医院没有进行改制，自己是不会轻易投资的。“涉及职工等很多问题，我们不愿意花费精力处理这些事务。”他说。
“公立医院改革过程中，要防止一哄而起、避免一卖了之，要严防医院国有资产、无形资产的流失。”消息人士透露，卫计委希望公立医院改制坚持试点先行、取得经验后逐步实施的原则。
一位业内人士指出，审计机关应该在公立医院改制中发挥作用，审计应重点关注公立医院资产家底、政府投资情况、医院运营成本和效率等方面内容。
据 他介绍，随着医疗市场的发展，医院对固定资产投入总额不断加大，固定资产在医院全部资产结构中所占比重逐渐提高“近年来医院的固定资产购置资金大部分属于 非财政性资金。审计需要审查医院的固定资产招标采购是严格执行了政府招标采购目录，还是游离于政府招标采购的边缘。审计要重点关注资产保值增值，防止国有 资产流失。”
遏制
公立医院盲目扩张
“会议上，卫计委相关领导表示，2014年要推进公立医院规划布局调整，合理确定公立医院的布局、结构和数量，严格控制公立医院床位规模和建设标准，坚决遏制公立医院相互攀比盲目扩张的现象。”消息人士透露。
姚宏文表示，2014年，卫计委要落实国务院等相关部门的文件，继续加大对公立医院改革的支持力度，优先支持举办非营利性医疗机构，出台规范医生多点执业的文件。
按照“十二五”规划，到2015年，非公立医疗机构床位数和服务量均达到医疗机构总数的20%左右，促进公立医院合理布局，形成多元化办医格局。姚宏文透露，这次全国卫生计生工作会议特别强调要积极鼓励社会办医。
截至2013年底，全国民营医院达到1.13万多家，比上一年增加了1500多 家 ，同时服务量也同比增加了13.6%。
但是，《经济参考报》记者在调研中发现，目前社会资本办医工作仍然存在规划定位不清、政策支持力度不够、政府职能转变不到位和人才缺乏、公信力不强等方面的问题。
北京德尔康尼骨科医院常务副院长贾斌指出，公立、非公立医院有一个明晰定位的问题，营利性和非营利性医院也有一个明晰定位的问题，不能相互越界，否则就会丧失行业公信力。
二是人才队伍建设不足一直困扰民营医院。北京北亚骨科医院院长王景明说，多种因素使得社会办医人才队伍依然呈现两头大、中间小的“哑铃型”不合理结构，即以新毕业的学生和退休人员为主，缺乏年富力强且有一定经验的中青年骨干队伍。
三是一些地方政府和有关部门仍然存在重审批轻监管，职能转变不够、支持力度不够等方面的问题。北京明德医院院长陈沛说，医院想成为二级医院，但必须将床位增 加到100张，同时要证明病床使用率达到80%。他认为这样的规定不太合理，医院级别和这些硬性指标没有直接的关系，应该和医疗服务质量有关。
业内分析人士指出，造成这些现象的原因，一是我国对引导企业、组织和个人等社会资本举办非营利性机构在税收、人才等方面支持力度不够，区域卫生规划和医疗机 构设置规划刚性约束不够，没有为社会资本办医预留或留足规划空间且缺乏制度性安排。二是一些地区出现公立医院整体和单体规模盲目扩张、举债建设和设置特 需、高端医疗服务的现象，人为地挤压了规模较大的社会资本办医的发展空间。（中新网）