法官杨哲的执行三步曲
□ 本报记者 徐伟伦
□ 本报通讯员 王晓丹
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一副黑框眼镜、一张略显腼腆的学生脸、一口浓重的鲁西南普通话，这是北京市海淀区人民法院执行局法官杨哲的部分人物画像。有同事评价他是“最不像执行法官的执行法官”。不过，就是这股看似与一般执行法官不同的气质，造就了杨哲“平衡法与情、用心重沟通”的独特工作风格。年结千余案件的杨哲也因此被评为“北京市模范法官”。他说，这是对他9年执行工作的最大认可。
执行法官是一项有较高危险系数的工作。没错，这里的“危险”，指的就是人身危险。坐地打滚、辱骂法官都是“小场面”，从房间里扔出菜刀、砖头等各式各样“武器”袭击法官的新闻也不少见。但是，你可能不知，妨碍执行的并不仅仅只有被执行人。在一次执行现场，杨哲曾被案外人反按到门上推搡。
当时，杨哲正准备将查封设备转移，以陈某为首的几名案外人出现了。“你们那起案件的被执行人欠我房租，这套设备是他们公司抵债抵给我的，这是我的东西，不允许你们动！”面对突发情况，杨哲并未慌张，指着设备上的封条解释道：“这套设备早就被法院查封了，你们个人的协议未经法院确认，不能对抗法院强制执行。”
依照杨哲的工作习惯，他首先向干扰执行的陈某耐心解释，建议他通过法律途径另行主张权利。然而激动的陈某转身准备关闭院门，于是就有了杨哲被人反按到门上并推搡的情形。在多次口头警告无效的情况下，陈某被法警押上警车，后因妨碍执行被司法拘留。
事实上，这并不是该案的全部。在陈某拘留期满被释放后，杨哲又主动找来了。杨哲认为，如果不处理好被执行人和案外人的纠纷，就很有可能产生“次生纠纷”，无法做到案结事了。在回访中，杨哲告诉陈某，解决纠纷要守法，他可以通过向法院提起执行异议申请的方式，维护自己的权益。陈某最终采纳这一建议，心中长久难抒的郁结因此打开了。
这起执行案件的处理有着典型的杨哲式风格——先耐心向被执行人讲法讲理；如果被执行人冥顽不化、阻碍执行，果断采取强制措施；但强制措施绝不是终局，案结事了才是目的。“法官要把该说的都说到，不能话都没说几句就把不配合的当事人带走。但是，如果法官都说到了，当事人仍然阻碍执行，该拘留就得拘留，一定要果断。同时，当事人的合法权益也不能被无视。总之，你替当事人着想了，他们总能知道。”杨哲这样解释。
当然，作为执行法官，斗智必不可少。
“我们今天是来腾房的。”
“根本不可能！煤气罐在这呢，杨哲你跑不了！咱们同归于尽！”
或许是信奉人多力量大，这次的执行现场，案外人叫来了七八个人，其中还有女性。他们打开房门，但防盗门仍紧紧关闭，有人抱着煤气罐作势要点燃，还有人上了房顶，声称要跳楼。
执行现场的所有人都在等待杨哲的下一步指令。是进还是退？杨哲的大脑在飞速权衡——如果选择破锁进入，案外人情绪激动发生不可控的后果怎么办？而如果此时收队，岂不是助长了他们的嚣张气焰？
杨哲心生一计，他对里面的人说道：“你们派两个人出来谈谈吧，这么隔窗对话不会有结果，你们的问题也解决不了。”就这样，几名案外人一合计，派了两个人出来。
然而，经过一番沟通，两人拒不退让，并动手阻碍法院执行、辱骂法官。杨哲果断决定，将两人带走拘留。没过几天。曾经威逼法官、扬言要同归于尽的案外人主动找上了门。经过他们商议，决定即刻腾空房屋。
在杨哲看来，在当时那种危急时刻，既需要稳住对方，防止意外发生，也需要亮明司法态度，“当他们充分地意识到法律的意志不可动摇时，就会冷静下来慢慢配合，不再选择激进违法对抗的方式”。
2019年7月，杨哲担任一支速执团队的队长。何为“速执”？“我们院一直面临着区域内民营企业及科研院校众多、人员结构多样的现状，导致执行案件总量大、种类庞杂。尤其是近年来，问题更加突出，执行工作急需提升工作质效。因此我们建立了3个速执团队来受理简易执行案件。”杨哲介绍说。
“别以为案子简单，工作就容易。”杨哲介绍，执行局共有19个普通实施团队，其中包括3个速执团队。在速执团队人员基本与普通团队数量持平的情况下，其工作目标是要全年办理执行局60%的案件。对于自己的新任务，杨哲自去年7月接手速执团队以来，带领团队结案1102件，在该院3个速执团队中排名第一。
“我赶上了执行最好的时代。”作为执行法官，杨哲有底气、有成绩，更有一种深深的职业尊荣感。“基本解决执行难”“切实解决执行难”，一场场艰苦战役打下来，杨哲没觉得辛苦，他始终认为——“无限风光在险峰”。