在此次广州车展上发布“3+e”战略后，广汽集团三足鼎立的业务发展模式也更加清晰。就此广汽集团总经理曾庆洪主要谈及以下问题：
“大自主”战略提升
在广汽集团发布的“3+e”战略中，最关键的就是“大自主”这一块。
我们的“大自主”提出两个中心、四个平台，一个是以广汽研究院为研发中心，一个是以广汽乘用车为制造中心。通过这两个中心带动四个平台，带动我们“大自主”的发展。现在大自主的概念包含传祺、广汽吉奥和广汽中兴三个品牌。
我们想通过“大自主”提升共享资源，提升资源利用率，节约成本，提升竞争力。共享资源包括研发资源共享，采购资源共享和品牌销售和服务渠道共享。
精品破品牌“天花板”
传祺GA3S、GS5速博，特别是我们新推出的GA6，实际上在同级别里面具备引领作用。我们想通过这几个新产品今明两年不断的努力，冲破对自主品牌的天花板。
同时我们希望QCD综合竞争，就是质量、成本、服务的竞争。所以，我每个月都讲质量，质量不符合标准我宁愿停产，不要求规模十万、百万，我们一定要保证顾客认可我们的品牌，我们的质量。传祺的质量信得过，传祺的服务是OK的、满意的。
互补性重组
整个广汽的发展历程可以看到，是一个不断重组的过程。我们希望通过重组加快我们的发展，形成我们产品的区域性互补，我们希望通过重组来整合我们的资源。
重组还有一个目的，我们跟中兴股比是是四六分，我们只有40%；而重组吉奥我们只有51%。我们希望把机制的优势，把其他资源的生产要素的优势能够互相结合起来，这是我们混合经济对今后重组，重点是从混合经济方面寻求发展的模式。
（本版撰稿：王亮、岳伟）