近几届世界经济论坛——夏季达沃斯论坛释放的重要信号都与中国经济有紧密的关联，国务院总理李克强出席在天津举行的达沃斯论坛并将发表重要讲话。李克强总理9日与企业家交流时说，中国广义货币供应量M2去年增长13.6%，今年8月末增长12.8%，都在控制范围，我们不靠强刺激，而是靠强改革激发市场活力。李克强总理今年曾承诺，中国政府保证GDP下限不越过7.5%，但也不会采取强烈经济刺激措施;这预示着在宏观经济层面，中国经济将继续保持稳健增长，这也为公务机市场及通用航空产业的快速发展提供了良好的大环境。
据了解，出席此次夏季达沃斯的来自全球90多个国家的1600多位嘉宾，包含各国总统、经济学者、企业家等，其中有许多嘉宾都乘坐公务机参加此次盛会，公务机商业工具的属性得到充分展现。据通用航空制造商协会(GAMA)发布统计数据显示,2014年上半年共计交付318架公务机,同比增长12%，中国公务机市场也在持续升温，或将再次迎来新一轮投资热潮。
上海东方通用航空企业集团总裁徐宝平先生说：“未来公务机一定会像汽车一样普及，其奢侈品色彩会逐渐淡化，而商业工具的属性会不断加强和彰显，公务机及通航产业投资将会风光无限美好。”据行业研究报告表明：中国公务机销量每年增长约30%，未来10年采购量将超1000架，价值近万亿人民币。面对如此体量的市场，保值增值成为公务机投资运营的基本诉求，而先进的商业模式将成为公务机投资运营重中之重。几年前，上海东方通用航空企业集团总裁徐宝平先生就已经针对商业模式及可持续发展课题展开了长期而深入的调查研究，走访了美国、欧洲及其它发达国家的知名通航企业，从产业链的底端到顶端都获取丰富的数据和经验。
上海东方通用航空企业集团总裁徐宝平先生说：“我们拥有先进的公务机投资运营商业模式，我们不仅提供高端商业咨询、高端订制商旅服务，而且能依托于这种先进的商业模式、强大的风向控制能力及集团强大的软硬资源支撑为投资者及投资机构提供稳健而持续的投资回报!”上海东方通用航空企业集团作为领先的通航产业集团，在发展战略、运营管理能力、先进商业模式、金融操盘能力等层面拥有卓越的实践及执行保障体系。
上海东方通用航空企业集团总裁徐宝平先生所展示的三个投资通用航空产业的数据模型，模型数据对比如下：
数据模型一
一、传统模式运行的M通用航空公司
(一)固定资产投资 5350万元
1、10架HU269C直升机购机总价 3450万元
2、关税及其它费用 900万元
3、其它固定资产投资 1000万元
(二)每年培训100名私用驾驶执照，培训总收入 3000万元
(三)每年3000万元运营收入的总成本 3900万元
(四)公司每年经营亏损 900万元
二、加入上海东方通用航空飞行俱乐部后的M通用航空公司
(一)提前回笼80%的固定资产投资 4280万元
(二)年收入
1、每年培训150名私用驾驶执照，培训总收入 4500万元
2、回笼固定资产投资4280万元的机会成本收益 430万元
3、公司年经营总收入 4930万元
(三)4930万元年经营收入总成本 3300万元
(四)公司扭亏为盈，每年增加收益 1630万元
数据模型二
一、传统模式运行的N通用航空公司
(一)固定资产投资 10940万元
1、2架BELL429直升机购机总价 8200万元
2、关税及其它费用 1640万元
3、其它固定资产投资 1100万元
(二)年运营收入：
年飞行作业600小时，每小时5万元，公司总收入 3000万元
(三)年3000万元收入的成本 3842万元
(四)公司每年经营亏损 842万元
二、加入上海东方通用航空飞行俱乐部后的N通用航空公司
(一)提前回笼80%的固定资产投资 8752万元
(二)年收入
1、年飞行作业700小时，每小时5万元，公司总收入 3500万元
2、回笼固定资产投资8752万元的机会成本收入 875万元
3、公司每年经营收入 4375万元
(三)年运营总成本 3000万元
(四)公司扭亏为盈，每年增加收益 1375万元
数据模型三
C公司购买一架湾流G450公务机，裸机价 21200万元
一、传统托管模式
(一)一架湾流G450公务机每年托管费 2120万元
1、300小时总包：含所有直接运行费用 1100万元
2、管理费 1020万元
(二)10年托管费总计 21200万元
(三)10年托管费所产生的财务费用 11129万元
(四)10年所实际发生托管费 32329万元
二、加入上海东方通用航空飞行俱乐部后
(一)公务机每年托管费 1120万元
1、300小时总包：含所有直接运行费用 1120万元
2、管理费 0万元
(二)10年托管费总计 11200万元
(三)10年托管费所产生的财务费用 5000万元
(四)加入飞行俱乐部会员费 2800万元
(五)10年所实际发生托管费 19000万元
三、飞行俱乐部给C公司“五星金牌”会员回馈：
(一)10年实际节省托管费用 13329万元
(二)免费培养2名航线飞行员 600万元
(三)2名飞行员每年创造效益300万元，5年合计 1500万元
(四)飞行俱乐部在10年中为C公司机主创造利益 15429万元
(五)除上述经济利益，还能享受“五星金牌”会员
专属服务。
战略投资人或企业收益
一、有意在通用航空产业领域投资的战略投资个人或企业，投资和运营模式参考上述数据模型一、二中，加入飞行俱乐部的M公司、N公司经济收益;
二、有意在公务机行业投资的战略投资个人或企业，可以抢占俱乐部招募会员的席位，转让会员获取投资收益。
由数据模型可见，上海东方通用航空俱乐部是真正站在会员的立场上，思考经济效益问题，一系列的会员常规服务、专属服务、投资回报都立足于每个数据之上，为客户带去长足且稳定的收益。上海东方通用航空俱乐部更是始终坚持“加强航空安全法规意识，不断提高实践操作技能，树立人道主义职业观”的运营理念，为同行业能够扭转盈亏的局面而不断努力，为越来越多的会员带去了可喜的福音。
作为以“太空鹰”为标识的上海东方通用航空企业集团市场运营中心----上海东方通用航空飞行俱乐部有限公司，招募公务机机主、通航企业、飞行爱好者和通航产业投资人为俱乐部会员，为其提供高品质、高收益的航空俱乐部服务。
俱乐部服务项目：
公务机代管——太空鹰公务机公司为您提供西安咸阳国际机场基地运营服务和尊享贵宾服务通道，同时在上海虹桥国际机场等设立辅基地，为您提供专属飞行、贵宾服务。最经济的代管为您创造无限的经济效益。
直升机代管——上海东方通用航空是中国最早的通用航空企业，悠久的运营历史，积淀了丰富的运行经验，为您提供最安全、可靠的直升机代管服务。美丽的千岛湖运行基地和无限风光的江南江阴直升机机场，给您的直升机和机组员工提供最舒适、温馨的家。
空中游览——为您提供旅游风景区、欧盟十八个申根国等低空游览。
飞行员培训——为您提供私、商用驾驶执照飞行员培训。
会所服务——为您提供音乐会、商业沙龙聚会、私人宴会、婚礼空中直升机、游艇服务。
三、会员尊享
(一)俱乐部设“五星金牌”会员，会籍期十年，会籍费2800万元：
1、馈赠会员1%股权，拥有自己的公务机代管公司;
2、减免会员10年公务机代管期间除发生的直接成本以外的任何服务费
(相当于优惠“固定代管费”、“可变费”的50%);
3、让公务机会员免费使用自己的FBO;
4、免费为会员培养2名航线飞行员;五年后机主拥有自己的机组人员;
5、为会员提供直升机服务;
6、尊享俱乐部及全球各分部会所内的一切服务。
(二)俱乐部设“五星金卡”会员，会籍期五年，会籍费258万元：
1、减免会员5年飞机(1架裸机价不超过5000万元或2架裸机总价格
不超过1500万元的同机型飞机)代管期间除发生的直接成本以外的
任何服务费用(相当于优惠“固定代管费”、“可变费”的50%);
2、免费为会员培养1名取得直升机商照的飞行员;
3、为会员提供直升机服务;
4、尊享俱乐部及全球各分部会所内的一切服务。
(三)为会员提供再创辉煌的投资机会。
四、服务宗旨
“我们的服务让您平安、称心、如意”。
