如何在乱军之中避开野蛮生长的质疑，规范有序的开辟一条出路？
这几乎是现在每个面膜品牌阵痛期都在思考的问题。有不少面膜代理商在微商大热的时候突然激流勇退，就是遭遇到那个极具哲学深度的命题：我从哪里来，又将哪里去？
代理的流失不可避免的导致顾客流失，口碑锐减，品牌山河日下。然而，在大多数品牌无法解决这一哲学命题的时候，一款名为“高八度”的面膜品牌却独辟蹊径。
短短不到半年时间内，该品牌旗下成员就成长到500多人。产品面市仅4个月，更是创下了20多万件的销量奇迹。
如果说单凭个人的号召力，就凝聚了这么多人，听起来有点救世主’英雄主义’式的荒诞。但真正经历过整个过程的人，却觉得这再正常不过。
标准化的管理理念
高八度品牌是一个微商众筹诞生的品牌，燕子是联合创始人之一。当初她注资这个新兴品牌，首先是被创始人老羊的理念所吸引，但更看重的还是老羊注入这个品牌的做事态度。
任何一个新鲜事物的诞生，都不会像多米诺骨牌效应那样一推而就。高八度从有想法，到最终成型经历过漫长的等待和曲折。
老羊深知，钱是从大家口袋中化来的，每个集资人都把产品当成自己的孩子。因此，高八度面膜从研发、试产、定版、修正到最后的量产，老羊都会作及时的发布。用老羊的原话说，“所有的联合创始人都参与了我的整个工作，这个产品是在万众期待中诞生的。”
如同跟进品牌前期工作一样，老羊对如何管理团队也有异于常人的法则。“我不想让自己的团队和其他的微商团队一样如同散沙，上下线的互动就十分关键。”老羊说，目前他们正在搭建的线上平台，主要功能除了宣传品牌外，更重要的是沟通。
每个代理或者每个消费者反应的情况，除了得到及时回馈外，老羊还会找人将它们记录下来，形成一个个诊断表。比如在招代理，老羊的基本要求就是他一定要认可高八度的理念，并且愿意踏实干事，而不是一心想着赚快钱。为此，老羊特意制作了一个诊断九宫格。
诊断的第一条就是对方的经济条件，“如果太困难的就不要让他下水，商业这东西是恶魔，你如果有困难，我情愿掏钱资助你”；
其次是是否有足够的时间。“如果你又不想付出精力，又想一两个月暴富，那这种是不靠谱的，我们也不会用”……
这一个个标准如大浪淘金般筛选出了现在这支团队。燕子说，在其他品牌当代理，公司就是以销量作为考核，一旦不达标就会被踢出局，丝毫感觉不到任何的温暖。
此后，各类问题逐一汇总成为诊断表，不同的代理在遇到相同问题的时候，都可以参照着解决，这样效率高，而且也有助于品牌的构建。
在老羊描绘的未来图景中，高八度的微商是网状化分布的，而要让每个代理都熟悉产品的性能，标准化是必须要走的一步。
微商的公益探路
微商之所以会种下恶性的口碑，一个关键的因素是，微商总给人以唯利是图的面貌，高八度想扭转这样的印象。因此，除了标准化，老羊还在为这个品牌赋予更多的社会价值——公益。
当初，在开设“老羊学会”开讲的时候，老羊曾定下规矩，每个人都可以免费来听他讲课，讲完觉得有收获，可以往他微信上打钱作为报酬，多少不拘。而拿到钱的老羊也承诺，这笔钱并不作为私有财产，他将拿出来做公益，给需要的人使用。学会内任何一个人出现困难，比如小孩读书、治病之类的，他都会将这笔钱拿出来。
及至有了高八度这个品牌之后，老羊的公益之心并未停止。在产品推出市场之后，老羊组织团队在社区内搞了一场义卖，所得全部作为公益用途。按照老羊的设想，这笔钱可能会用于给一些希望小学买图书，或者捐助给一些贫困学生。至于说往哪投，目前还只能靠身边的人来挖掘，“谁有需要，经核实了，都可以动用这笔钱”。
义卖，从功利的角度去思考，会把它理解成是一次品牌营销的包装。这当然对产品有直接的好处，但老羊看重的还不止于此。“我们做义卖没有钱赚，其实就是累，但是我们还是要做，因为做了之后收获很多”。
老羊把公益当作他的微商理念的延续。在过往他抨击微商的观点中，一个最核心的观点就是，微商过于唯利是图，最后造成酿成行业内的恶性竞争，亲友的屏蔽轻视。老羊觉得，公益能让他的团队更加良性，让别人更认可高八度的品牌价值。
在老羊看来，义卖有两大好处，一是做了好事，心情舒畅，二是得到了历练，经受住了有些人对于义卖的质疑，“能够迎着压力去做好事，这本身就很有意义”。
在老羊种种理念的感召下，目前高八度的运营团队已初具规模，下设包括研发部、运营部、营销部，加上已招代理，团队总计超过500人。