本报讯 （记者康劲 通讯员李国桢 高潜）在去产能与需求低迷的双重压力下，钢铁企业深陷“寒冬”，但地处西北的酒泉钢铁（集团）有限公司（简称酒钢集团），进入4月带来“春讯”。
在连续亏损14个月后，酒钢集团踩稳“刹车”，今年3月实现盈利2024万元。按照目前继续深化供给侧结构性改革的“节奏”，酒钢集团今年上半年有望实现扭亏为盈。
去年，酒钢集团因亏损70多亿元而成为同业中的“亏损王”。酒钢集团董事长陈春明的“诊断”结论是，“除了外部市场影响外，酒钢最根本的问题仍在于内部市场化意识不强、管理体制僵化和创新努力不足。”
酒钢抓住供给侧结构性改革的“指挥棒”，打出一套“组合拳”。从去年下半年开始，集团启动25项重点改革任务，集团总部专注资产管理，各分、子公司成为“利润中心”，经营活力释放到车间、班组。
经过改革一线技术人员直接与客户 “手拉手”，市场的需求信息直接传递到车间内部，从今年2月开始实现订单式生产、零库存运转。与此同时，实施安全标准化建设、对标先进指标、强化经营筹划、控制成本费用等一系列举措，遏制经营“出血点”。
钢产量因“产能过剩”而成为致亏的包袱。为此，在压缩产能、调整下属企业榆中钢铁的生产结构、关停翼城钢铁之后，酒钢迅速启动第一批140个科技项目的攻关，瞄准高端进口钢材生产，从过去服务于基本建设和传统制造业用钢，向新兴制造业转变，并不断引导和创造市场新需求。目前，已诞生的30多项科研成果增强了酒钢产品在市场的“话语权”。
非钢产业从“幕后”走到“前台”，电力能源、电解铝、装备制造、物流运输、葡萄酒、乳品业等多元化产业，成为酒钢集团解决职工就业和富余职工内部转岗的“绿色通道”。酒钢工会也将帮扶中心建在各分、子公司。“在改革的关键阶段，在重大事项和职工权益上更要落实民主管理和厂务公开，要把深化改革、创新驱动、依靠职工的三股劲拧成一根绳。”酒钢宏兴碳钢薄板厂职工常崇民说。