核心提要：
曾经，一部《中国合伙人》，让“合伙人”概念深入人心，而在 “大众创业，万众创新”的浪潮中，合伙创业正是当下创业的主流模式。合伙创业风险共担，创业者积极性也能被充分调动，在危险与机遇并存的手机江湖，越来越多的人开始关注起这种模式，基于这种变化，大米手机创始人林峰认为，“F2S2C前店后厂”模式也许会是一个合作的新方式。
从计划经济到市场经济，从互联网到移动互联，随着时代的变迁，改革带来了经济的繁荣，也带来了一次又一次的创业潮。如今，在“大众创业，万众创新”政策的影响下，中国正掀起第四次创业潮，从最初的个体户到如今的合伙人，从原先的小商贩到现在的创客，由于共同出资、合伙经营、共享收益、共担风险的优势，大米手机创始人林峰认为合伙创业成了创业主流趋向。
纵观手机江湖，市场虽然严寒肆虐，但在寒冬之下也沉睡着春意。“危机，就是危险和机遇”，大米手机创始人林峰如是说。近年来，手机江湖格局发生了明显变化，线上电商派和线下渠道派两者各有所长，却又因利益而相互制约，由于“线上了解、线下体验”已成为现在大多数用户的购买习惯，因此两大派别很难凭借单方优势稳占市场，正是因此，整合线上、线下资源成了必然，“严寒”之下才有了转机。
严寒之下，单枪匹马不如抱团打天下。大米手机创始人林峰认为，手机就好像是绳子，厂商和经销商需要通过它抱团打天下，更要用它来编织一张分布全国的大网。基于手机市场现状，大米智联提出“大米创新·万店创业”的商业理念，通过大米手机为媒介，实行合伙人机制，利用互联网团结线下的实体店、联合制造工厂、借助资本市场的力量，共同来打造一个品牌，共同来打造一个平台。大米智联创始人林峰将该模式命名为“F2S2C前店后厂”的商业模式。
所谓“F2S2C前店后厂”模式，就是利用林峰及其团队在行业内十多年的线下渠道经验开拓市场，依托大米智联的自主研发能力强化产品，在全国5大区域发展30家省级合伙人，由30个省级合伙人发展300家地级合伙人，再由300家地级合伙人再发展3000家县级5S实体店（展示、体验、配送、服务、推广）合伙人，这3000家县级5S实体店合伙人对应40000家乡镇实体店，更是40000个服务网点。大米智联再通过互联网渠道打造专业电商平台——大米商城，连接线上线下，将供、产、销合成一体，工厂、门店、消费者之间连为一个完整的闭环。
大米手机创始人林峰认为，这样由企业牵头、经销商一同联合编织的营销大网全面铺展开来，作为合伙织网、抱团创业的每个人，都是这张大网的重要组成部分，也都将充分分享这张大网带来的丰厚回报！