李选良
近年来，在市委、市政府的正确领导下，在市级有关部门的精心指导下，我县始终坚持把重点项目建设作为加快县域经济发展的突破口，立足县情实际，围绕政策导向，整合一切资源，扭住策划编制、申报立项、招商引资、组织实施、科学利用五大关键环节，采取资金、技术、力量“三倾斜”，组织领导、全程服务、督查督办“三集中“的办法，深入推进项目带动战略，取得了良好成效，加快了县域经济社会的突破发展步伐。截至9月底，全年计划实施的100个重点项目已开工93个、竣工38个，完成投资152665万元，占年度投资计划的84。62％。其中列入省级的2个重点项目完成投资22800万元，占年度投资计划的97％；列入市级的10个重点项目完成投资55350万元，占年度投资计划的89。42％。
市委、市政府10月下旬组织召开的全市重大项目建设观摩会，既是对各县区以重大项目建设为重点的经济工作的一次全面检阅，又是对各县区工作的一次现场考核评比，也是对各县区工作的一种鼓励和鞭策。通过现场观摩，我亲眼目睹了市委、市政府抓重点项目建设取得的显著成效，亲身感受到了兄弟县区抓重点项目建设的新理念、大举措、好成效，清楚地看到了我县同兄弟县区的差距和不足，抓项目、促发展、保增长的危机感和紧迫感油然而生。
我们决心以这次全市重大项目建设观摩会为契机，认清形势自加压力，理清思路广添措施，大干快上弥补欠账，不遗余力推进发展。具体工作中，我们将严格按照全市重大项目建设观摩会的部署和要求，立即召开全县项目建设推进会全面传达、认真落实市上会议精神，并按照“开工项目抓进度保质量、未开工项目抓启动提速度、竣工项目抓协调促运行、前期项目抓编制搞申报”的工作思路，迅速掀起新一轮项目建设高潮，确保市上这次会议精神高效落到实处，确保我县重点项目建设均达到年计划进度，确保今年固定资产投资任务全面完成。
一是强化措施赶进度。迅速组建由分管副县长挂帅的重点项目建设服务工作队，按照“遇到什么问题解决什么问题，什么问题项目实施单位协调不了就协调什么问题”的原则，逐项目现场协调解决问题，逐工程现场提供优质服务，确保未开工项目全部迅速开工、在建项目达到计划进度、竣工项目达产达效。
二是严格管理保质量。严格执行项目管理有关规定，遵守管理规范，达到管理标准；加强项目施工监管，组织施工单位按照规划设计和技术规范要求，文明施工、安全施工、科学施工，创建精品工程、样板工程、示范工程。
三是不失时机争资金。进一步完善项目融资工作机制，充分发挥区位优势、资源优势、产业优势，加大招商引资广度，加大项目和中央新增投资争取力度，加大资金整合深度，保证项目建设的资金需求。
四是立足县情抓规划。按照国家产业政策和我县经济发展实际，精心做好2010年重大建设项目的策划、论证、储备、申报工作，科学编制“十二五”重大项目建设规划，确保重大项目建设接替有序，推动县域经济更好更快地向前发展。