本报讯 （通讯员 杨 斌 余燕妮 尤 晨）去年以来，洛南县城关街道通过建强三个体系、创新三个载体、推行三个机制，不断加强城市社区治理，努力形成“共建共治共享”的城市善治格局。
建强“三个体系”，破解组织引领“薄弱化”。深化“党组织+网格化”管理模式，在街道层面建立“1+2+N”组织体系，在社区层面建立“1+2+N”服务体系。通过两个层面组织体系的建立，将过去以社区和组干部为主参与基层治理的格局，变为社会面广泛参与的新模式，实现了治理范围全覆盖。建密网格体系，按照“人盯房、房管人”的工作要求，将辖区9个城市社区以居民小组、物业小区、楼栋、单元为基础，按照50—100户标准划分194个网格片区。去年10月份以来，对城区各网格内的3950座自建房、175个小区、118个单位编号上门牌，为治理精细化奠定了基础。健全队伍体系，将街道包抓城区的领导班子成员、服务区干部、驻村工作队、社区组干部、党员片长、志愿服务队等6支队伍全部充实到194个网格片区中，组建党员干部突击队和志愿者服务队466个、队员2500多名。
创新三个载体，破解基层治理“碎片化”。发挥城市社区党建联席会议作用，定期与不定期召开社区党建联席会议，共商社区、小区治理，共解群众居民堵心事，办好民生难事实事，推动城市社区社会治理。2022年以来，共召开联席会21次，协商解决问题13个，筹集共治资金物资总价值22万元。建立“三无”小区“一联双派双呼应”工作机制，由县级13个单位包联城区“三无”小区，街道选派第一书记、工作队员、党建指导员52名，实行小区居民有需求、有呼叫，支部和党员有回应的工作模式。建立村（社区）“支部呼叫、党员报到”机制，在疫情防控、防汛救灾等急难险重工作任务及其他志愿服务、社区治理等工作中，落实社区党支部有要求、有呼叫，党员第一时间迅速响应到支部报到机制。
推行“三个制度”，破解管理服务“粗放化”。实施“一体化”统筹制度，全面构建“街道党工委—服务区党委—社区党组织—小区网格党组织”四级基层组织架构，先后成立社区党总支6个、小区党支部23个、设立党小组194个，延伸了“组织触角”，建强了“红色堡垒”。推行“一盘棋”协作制度，建立社区党组织领导下的包联单位、小区业委会、物业公司“1+3”议事协商机制，以党建引领助力业主委员会和物业服务企业，提升管理服务水平。2022年以来，协助组建业委会23个，协调解决物业公司与业委会、小区居民内部纠纷30多起。实行“一揽子”服务制度，紧盯群众需求，整合各类资源，调动各方力量，推动服务重心下移，采取“线上+线下”相结合，常态化推进“我为群众办实事”和新时代文明实践活动。去年以来，各级党组织累计发动党员干部和志愿服务人员2800多名，开展政策宣传500多场次、上门服务6000多人次，开展平安建设培训32场次，解决居民反映的生活困难、物业纠纷、邻里矛盾等问题382个。