商州区政府陕南移民搬迁半年工作点评会后，腰市镇党委政府高度重视，召开班子会、管理处人员会及施工单位、监理单位参加的会议，迅速传达会议精神，深刻分析存在问题，认真抓好工作的落实，确保工程在规定的时间内全面完成建设任务。
一、存在问题
面对掉队落伍的局面，深刻分析存在问题，受去年阴雨天气和地勘等客观因素影响外，存在的主要问题：一是领导思想重视不够，认识不到位；二是移民搬迁工作存在畏难思想；三是机构职责不明确，存在大马虎眼现象；四是工作存在等“等、靠”思想；五是管理处干部对工作缺 乏主动性和创造性。
二、工作打算
针对存在问题，腰市镇从以下方面狠抓工作落实：
1、强化领导，提高认识。
我们管理处将按照领导抓、抓领导办法，统一思想，提高认识。始终坚持把陕南移民搬迁工程作为当前和今后政府的重点工作来抓。管理处成员与政府中心工作脱钩，全身心投入移民搬迁工作中，同时，在管理处聘请有建筑资质人员的管理工程的基础上，抽掉懂管理经验干部，充实到管理处，协助管理处做好工程管理，全力做好环境保障和工程质量监督，加快工程施工进度。
2、深入工地，加强指导。
我镇将遵循“两停、三到，四勤，五有”的工作方法，两停即从现在开始到工程竣工，管理处干部停止双休日、停止请休假；三到即主要领导每周到工地不少于五天，环境保障协调干部每天驻守工地，管理处成员坚持吃住工地；四勤，即管理处人员勤检查、勤指导、勤协调、勤汇报；五有，即有人抓，有人干，有人管，有责任，有成效。深入到陕南移民搬迁在建项目实施现场，进行督促、检查、指导，做好施工现场工地机械和人员施工 监督管理，做到机械到位，人员充足，同时实行主要领导现场办公，及时解决和协调项目实施过程中遇到的困难和问题，确保工程在合同时间高质量完成任务。
3、倒排工期，加快进度。
管理处按照工期，要求施工单位利用7月至10月施工的黄金季节，科学编制施工进度表，白天用足用活机械、人力，夜间加班加点，加快工程进度。管理层严格按照《腰市镇桥北片区陕南移民搬迁工程管理办法》，实行施工“五大员”签到制度，坚持施工项目管理“周例会制度”，三天一汇报、一周一检查、月底一评比、一月一通报。依据进度表，严格考核奖惩，认真开展施工竞赛活动等形式。对在工程检查评比中，工程质量和进度在规定时间内完成建设的施工单位予以重奖，对工程进度较慢的施工单位通报批评，并暂缓拨付工 程资金，加快工程进度。
4、科学决策，超前谋划。
我镇在做好2014、2015年度陕南移民搬迁工作同时，克服“等、靠、要”的错误思想，按照腰市镇10年移民搬迁规划要求，认真做好2016年度江山村陕南移民搬迁选址和规划工作，确保10月底完成招投标任务，2015年11月开工建设，力争2016年6月前完成建设任务。
总之，腰市镇以区政府陕南移民搬迁半年工作会为契机，凝心聚力，真抓实干，把干部群众的思想统一到移民搬迁决策部署上来，把精力集中到移民搬迁的具体工作中去，坚定信心、克难攻坚，扎实工作，确保在规定时间内高质量完成建设任务。（武康鹏）