洛南县石门镇在加强干部管理，推进经济社会和谐发展进程中，大力推行探索总结形成的“四树四评”工作法，使全镇上下所有党员干部精神面貌焕然一新，工作节奏和效率进一步加快，从而有力地促进了各项工作的顺利进展。
近年来，洛南县石门镇把转变干部作风作为各项工作争先创优的切入点，在全镇党员干部中开展“四树四评”工作法，有效激发了党员队伍活力和干部干事创业热情。“四树”，即：工作树标杆。建立完善《党委议事制度》、《党委学习制度》、《干部亮岗诺岗制度》、《民主评议低保制度》等各项制度，明确干部岗位，细化工作职责和考核办法，做到尺子卡严、杆子立起、树起标杆，使职责落实有据可依，把所有人置于制度监管之下，对干部工作逐人进行量化考核，从而增强了干部的责任意识、大局意识和服务意识。能人树品牌。大力宣传本乡本土创业成功人士的成功经验和优秀村干部及机关党员干部的先进事迹，用身边人树榜样，在全镇推出烤烟大户、养鸡能人、养牛状元等一批农村致富能人先进典型，使干部群众学有榜样、赶有目标。领导树形象。建立领导干部接访制度，安排领导接访岗和接访值班并对外公布，建立领导干部值班、带班制度，严查干部走读。党委书记以身作则，以上率下，严于律己，热情服务，在自身工作岗位上树形象。干部树归属。办好机关灶，接通有线电视和网络宽带，购置乒乓球、羽毛球、拉力器等健身器材，重大时间节点组织开展职工各项赛事活动，丰富干部职工业余文体生活，对困难党员干部开展“留心”“暖心”活动；对干部在人格上情感上尊重，用人用长处，看事看大处，充分发挥每个干部的特长，经常同干部谈心交心，并建立党委委员联系大学生村官制度；把中青年干部按照学历、实绩分类纳入后备人才库，积极推荐优秀干部，把重要担子压给责任心强有潜能的干部，把默默奉献的干部推向前台肯定干部成绩和付出，给职位给荣誉，为干部创造公平竞争条件，使干部工作有成就感，有奔头。通过人本化、科学化的管理，树立起干部对单位的归属感，增强团队的凝聚力和向心力，带出了一支纪律严明、工作扎实、能打硬仗的干部队伍。“四评”，即：群众评议、干部互评、领导点评、“两代一委”测评。在便民服务大厅设立意见箱和意见簿，由群众对大厅接待干部评议打分，镇纪委每季度统计，包村干部由纪委每季度组织一次群众代表座谈会进行测评，测评和统计结果公开公示；定期召开机关干部、单位职工大会，由同级干部互评，交换意见；领导针对存在问题进行点评；每半年组织“两代一委”视察单位工作和镇窗口岗位工作以及重点项目和民生工程建设进展情况，提出意见建议并打分测评。对“四评”不合格人员年终不予考核，不合格单位的负责人向镇党委写出深刻检查，党员干部由纪委警示谈话。
“四树四评”工作法的全面推行，极大的调动了广大党员干部工作的积极性、主动性和创造性，强化了干部的责任意识和服务意识，使得事事有人抓，件件有结果，涌现出了一批创业精英和优秀干部，从而在全镇上下形成了干部个个争先、群众人人创业的“比、学、赶、超、帮”的可喜局面。有力地推动了该镇整体工作提质转型发展，迈上更高水平。（刘军民）