本报讯 (侯卫峰 文甲勇)柞水县充分发挥考核的“指挥棒”作用，进一步优化干部考评机制，创新推行科级干部量化考核排名办法，实施末位查究制度，切实做到优进庸退、能上能下，保持了干部队伍的蓬勃活力。
柞水县将单位目标责任考核成绩按照一定比例与每名领导干部挂钩，其中，主要负责人按照80%比例、副职按照70%折算，计入个人年终考核成绩，实现了单位业绩与个人评优问责之间的“无缝对接”，扭转了过去单位业绩好坏只决定主要负责人进退流转，而对副职约束不足的弊端。
按照“相知相关”的原则，柞水县对全县科级领导干部进行上、下两个层面的民意测评，上级测评由上级党委或党组成员对考核对象进行测评，按照30%比例计入个人成绩；下级测评是本单位职工或服务对象进行测评，按照70%比例计入个人成绩，对测评进行等次限定，要求“排序测评”不能并列或遗漏，“格次测评”中优秀格次不能超过30%。
针对干部级别相同、权责差异较大的实际，县上把镇办、党群系统、政府系统分为三个类别，将主要负责人和其他领导干部分开，对全县500多名科级领导干部进行分类分级排名，生成六个排名序列，全面推行同类别的主要负责人相互竞争、其他科级领导相互比拼机制，搭建了公平公正的竞争平台，促使考核结果更加公平，让大家比有参照、赶有方向。
根据排名结果，实行末位查究制度。2014年度，柞水县16名科级领导干部被取消评优资格，6名不确定考核等次，不计算考核年限，3名被降职降级处理，构建了“能者上、平者让、庸者下”的用人导向。