四、创新工作机制，强化督促检查。一是采取经营权买断和核桃园租赁的形式实现果园经营权向企业、大户有序流转，先后招商引资市林业局科工贸公司、区域种植大户进园流转，加大投资高标准示范经营，全镇共完成流转面积1500亩，初步形成了“合作社+企业+种植大户”的经营模式。二是发挥核桃技术领头人的传帮带作用，镇上出资为每个村派驻5名农民土专家，村上选推20名农民技术员，现场一对一传授科管技术，初步实现了村级核桃科管队伍的全覆盖，解决了群众的技术之忧。三是采取督促检查，褒勤贬劣和以奖代补相结合的办法激发群众积极性，免费提供石硫合剂，对完成深翻、扩盘、修剪任务的群众每亩奖励100斤核桃专用肥，激励广大群众参与核桃科管的热情。四是镇上组织科级领导、村支书、主任巡回各点，每个半个月开展一次现场观摩，评比交流，展开劳动竞赛，对先进村进行经验交流，后进村分析原因限期整改。五是镇党委将核桃综合科管工作列入村级年度目标责任考核内容，并制定具体的考核办法和标准，同时，制定相应的奖惩措施，把核桃科管任务完成情况与评优树模、年终考核及村干部绩效工资挂勾，做到既要完成任务，又要保证质量，真正把抓好核桃科管工作变成广大干部群众的自觉行动，将核桃产业这一惠及千家万户的惠民工程办好。（寇亚玲）