本报讯 (李治军)年初开始，商南县着眼关键环节，实行团长包片、联席会议等五项制度，形成一套“组合拳”，为脱贫攻坚高效推进“护航”。
团长包片制度。该县组建了由县级领导担任团长的10个脱贫攻坚工作团，每个团包抓1个镇办，与所包镇办同责，协助镇办抓好脱贫项目谋划、项目实施、脱贫产业发展等；每个团的牵头单位负责包扶成员单位的协调联络、督促检查等。
联席会议制度。推进中，根据实际情况，各脱贫攻坚工作团由牵头单位负责，不定期组织召开成员单位联席会议，“晾晒”阶段进展和成效，研究遇到的难题，督促包扶工作队解决问题，保证工作抓在细处、落到实处。
驻村蹲点制度。91个包扶部门均组建了驻村工作队，以包村干部为主体或确定专人常年驻村蹲点，协助所包的贫困村、社区实施相关建设项目，完善基础设施和公共服务设施，改善生产生活条件，并着力帮助贫困户发展脱贫产业，尽早致富脱贫。
督查检查制度。抽调29名纪委监察干部组建了5个监督检查组，采取明察暗访的方式对所有工作队工作部署、干部驻村、产业帮扶等情况进行督查，对不派干部驻村、驻村不干实事的进行曝光，追究单位主要负责人责任。专项监督检查将持续到2018年。该县县委督查室、政府督办室也加大督查力度，确保驻村工作队干部在岗、在位、有为。
刚性考核制度。制定脱贫攻坚工作考核办法，分阶段对包村单位的工作进行考核、排名和通报，将对排名后5位的单位主要负责人进行约谈、对拒不履职的负责人给予免职处理、对不开展包扶工作的党员干部给予党纪处分。部分镇办也制定了制度，定期对本镇干部包扶工作进行考核，并将考核结果作为评优树模、提拔使用干部的重要依据。