注重案头分析。选定房地产业、金融业、建筑业及重点工程项目为评估重点,充分利用“金税三期”调查摸底的情况,结合“营改增”专项清理检查工作,以计算机指标和人工分析为着力点,筛选出零负申报户和纳税异常户,结合纳税申报信息、财务报表信息及日常管理中采集的信息进行综合分析比对,确定评估重点,筛选疑点数据,把发现的问题和线索进行归集分类。
注重约谈核查。在熟悉企业的生产经营状况、产品供销渠道、工程进度等基础情况后,带着问题和线索开展约谈和核查,做到有的放矢。同时,根据约谈内容,进行综合分析后,以实地检查找突破,既提高了评估效率,又收到了良好效果。
注重过程管控。针对企业存在的疑点和问题,采取集体约谈和重点约谈的方式,进行税收政策宣传,提供纳税建议,明确整改措施,为企业提供有效的预警服务。评估结束后,及时将行业存在的共性和企业存在的个性问题整理汇总,提供给评估管户用以学习改进,达到“以评促管”、降低风险的目的。