本报讯（徐世旺 蔡忠和）今年以来，山阳县综合运用三项机制指挥棒作用，着力打造追赶超越骨干力量，激发新活力，释放大潜能，实现新跨越。山阳县县域工业集中区成功跻身省级高新区。一季度，全县生产总值30.15亿元、二产增加值18.55亿元、规上工业增加值15.41亿元、地方财政收入1.02亿元，均位居全市第一。一产增加值2.71亿元、农业总产值4.63亿元、规上工业总产值45.61亿元、城乡居民人均可支配收入7840元、3020元，五项指标增速均居全市前列，为建设“三强两好”美丽幸福新山阳奠定了坚实基础。
紧盯全面建成小康、撤县设市目标，以脱贫攻坚统揽工作全局，以三项机制为制度保障，紧盯定准定实目标任务、聚焦考准考实干部实绩、突出用准用实激发活力，聚力加快追赶超越，推动经济发展。对接全年目标任务，制定《深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想加快追赶超越建设“三强两好”美丽幸福新山阳的决定》等26个方案、办法，为各项重点工作实施完成画好“路线图”。按照分管县级领导、责任部门领导、分管领导、责任股室、责任干部五个层次，明确“目标、质量、时限、责任”，制定任务责任清单，将任务落实到人头，实行同奖同罚，真正将责任扛在肩上、落到实处，为推动各项工作制定好“工作表”。
综合运用三项机制管事管人，推动工作。坚持考事与考人相结合，把单位工作考核成绩纳入领导干部个人考核成绩，实现工作考核和干部考评有机统一。坚持平时考核与专项督查相结合，对重点工作、强推项目，实行领导督办、专项督查，以督查推进工作落实，以成效检验干部实绩。坚持日常表现和积分管理相结合，制定《县管科级领导干部积分量化管理办法(试行)》，分层次、有侧重的设置加减分、一票否决项目，将各级领导干部的日常表现转化为量化积分。目前，县上对800多名科级干部实行了量化积分管理。
突出用准用实，激发干部活力。坚持严管和厚爱结合、激励和约束并重，对照三项机制实施细则，硬性规定每次运用三项机制调整干部要达到调整干部总数的30%以上，树立运用三项机制选用干部的鲜明导向。推荐考察干部时，在介绍人选的基本情况和工作实绩的基础上，将考察对象与三项机制信息库、工作实绩进行综合比对、相互印证，确保想干事、能干事、会干事、干成事的干部有为就有位。不断加大干部激励表彰力度，共表彰先进集体238个、先进个人203人，奖励资金300多万元，有效激发了干部干事创业活力。
综合运用三项机制管事管人，推动工作。坚持考事与考人相结合，把单位工作考核成绩纳入领导干部个人考核成绩，实现工作考核和干部考评有机统一。坚持平时考核与专项督查相结合，对重点工作、强推项目，实行领导督办、专项督查，以督查推进工作落实，以成效检验干部实绩。坚持日常表现和积分管理相结合，制定《县管科级领导干部积分量化管理办法(试行)》，分层次、有侧重的设置加减分、一票否决项目，将各级领导干部的日常表现转化为量化积分。目前，县上对800多名科级干部实行了量化积分管理。
突出用准用实，激发干部活力。坚持严管和厚爱结合、激励和约束并重，对照三项机制实施细则，硬性规定每次运用三项机制调整干部要达到调整干部总数的30%以上，树立运用三项机制选用干部的鲜明导向。推荐考察干部时，在介绍人选的基本情况和工作实绩的基础上，将考察对象与三项机制信息库、工作实绩进行综合比对、相互印证，确保想干事、能干事、会干事、干成事的干部有为就有位。不断加大干部激励表彰力度，共表彰先进集体238个、先进个人203人，奖励资金300多万元，有效激发了干部干事创业活力。