五是坚持以人为本，实现服务管理高效化。围绕“建设一流队伍、打造一流团队、争创一流业绩”目标，采取集中“学”、出去“看”、竞赛“练”等方式，举办了财政所长赴西安交大执行力提升培训班，分期分批开展了基层财政干部涉农补贴、电算化、会计核算、计算机软件应用等业务知识培训活动，提倡和鼓励在职干部积极参加函授、成人自考、离职进修等学历教育，加强了基层财政干部学习培训力度，提升了基层财政干部服务保障能力。推行群众满意基层站所和先锋岗评选制度，先后组织开展了知识竞赛、书画摄影展、创先争优、党员积分评星、“三问三解”等形式多样的活动，增强廉洁意识，转变干部作风，激发工作热情，树立行业形象。实行财政局副科级以上领导包抓财政所制度，积极开展“财政管理提升年”活动，严格考核奖惩，提升财政服务效能。
推进准化财政所标建设，推动了财政两基建设，提高了基层财政管理科学化精细化水平，促进了财政所工作全面提升。在理财上，实现了镇村理财的公开性、安全性、监督性和时效性；在服务上，实现了办公分散型向集中型、干部专业型向复合型、征管型向服务型转变的“三个转变”；在作风上，实现了财政工作与群众的零距离，财政干部与群众的勤联系，财政监督与群众监督的常互动；在工作上，实现了群众称心、政府放心、干部舒心的初衷。三年来，全县13个财政所兑付涉农惠农补贴资金5个多亿，有3个财政所被评为群众满意基层站所，有6个财政所被授予文明单位。