企业做大了，不再是为自己挣钱，而是为大家为别人挣钱。如何为大家挣钱？丰田告诉你成为第一的方法和7个习惯。
中国30年改革开放成就了一个经济持续增长的奇迹，其中最重要的方面就是成长了一大批中国的企业。但是，这种增长的空间愈来愈见狭窄，中国企业的成长步伐在放慢，其根本原因之一是以往的成长是建立在资源配置上的后发性优势基础上的，而这种后发性的资源配置优势慢慢消失殆尽。中国的企业需要告别草莽时代的竞争思维与机会主义的发展模式，真正考虑大企业何以基业长青的发展战略。
从1978年一汽的厂长刘守华亲自带队赴日本学习丰田精益生产方式（TPS）开始，丰田就一直作为中国企业的榜样；甚至在上世纪九十年代，丰田也成为福特、GE等欧美企业的学习标杆。丰田从纺织机械制造所转型为汽车世界第一工厂，丰田花费了73年的时间超越美国通用汽车，TPS功不可没，TPS也成为工业文明时代最具创新价值的管理模式，可谓丰田的核心竞争力所在。
显然，只有具备核心竞争力才能成就大企业，才能永葆大企业基业长青。否则，想成为世界级企业只是一个梦想。眼下，对致力于成为世界级企业的中国企业家来说，规模的扩张、多元化的拓展应当让位于企业核心竞争力的思考。企业之间的竞争不再是快速进入赚钱的行业或领域，寻找项目式的商业机会，而是打造自己的核心竞争力。企业做大了，不再是为自己挣钱，而是为大家为别人挣钱，你需要将企业内部每个层级上的人都能调动出最大的能动性来，形成一个制度性的系统能力，能够把分散的资源和信息集中起来，服务于一个统一的企业目标。
阅读这本书，你会感受到这种“系统能力”在丰田被发挥到了极致。“没有问题，大家一起找问题”，“让动脑筋成为一种嗜好”，“追求成长更胜于成功”，“动手早比动手快更具竞争力”，“从心底相信大家的力量”，这些话几乎成为丰田上下奉行的圣经。丰田的“系统能力”透过七个习惯和工作改进方法等感性化的描述展现出来，已经超越了TPS的范畴，更多地体现了丰田之所以成为丰田的企业价值观。我们可以深切地感受到这种价值观已经深入骨髓，成为丰田永不止步的革新与改善的动力源泉，其实，TPS也正是在这样价值观的土壤中才能成长起来。中国的企业怎么培养出这样一种系统能力，丰田的这些朴素的价值观尤为值得借鉴。
为什么是丰田？为什么你不是丰田？这事实上是一个问题。这本书源自一位丰田管理人员的真切体验，十分好读耐读，读了这本书，也许你能找到自己要的答案。