“让女儿先嫁给被选中的年轻人，等女儿结婚一年后，再举行仪式，把女婿改姓三井，并由女婿宣誓作为三井家的养子，他会为了三井家族的利益而做出最大的努力。之后，家族公司就由‘女婿养子’掌门。”对此，加拿大阿拉伯塔大学的Randall Morck教授研究日本公司业绩时发现：“女婿养子”管理的公司业绩最好，其次是职业经理人管理的公司，最不好的是亲子管理的公司。
C。职业经理人型
代表：目前大势所趋
“引进职业经理人机制，避免任人唯亲，而是任人唯能，这是大势所趋。”这一观点得到大多数嘉宾认可。
均瑶集团总裁王均豪认为，对钟情于艺术的二代来说，引进职业经理人提供解决方案，然后掌门人只负责决策“行”或“不行”，这是最好方式。但需要注意的是，职业经理人的价值观必须与企业高度一致，更要高度忠诚。