手机圈有这么好混吗？
跨界做手机的六大门派
互联网派360和乐视等
360注资酷派成立合资公司后，掌门人周鸿祎最近更是频频抛头露面，为尚在襁褓中的手机造势——搭建手机社区，广发英雄帖，邀请“程序猿、攻城狮、产品狗、设计猫”打造一款专属手机。据说360将首先推出自己的手机操作系统。而乐视的“超级手机”也夹枪带炮地上路了，还从联想、魅族等挖来了管理团队。另外据说PPTV也要卖手机了。
家电派格力
“董小姐”放出豪言要做三年不用换的手机，引无数同行竞折腰。
设备派大唐电信
它算是二进宫了，功能机时代曾做过手机终端，但是没折腾出什么名堂。最近其子公司葫芦科技准备推出葫芦手机。
电脑派蓝魔
蓝魔是英特尔平板电脑的铁杆儿支持者，据说该公司也将进军手机，预计将在今年年中上市。
渠道派豪讯
4月8日，这家在手机渠道领域默默耕耘十多年的团队二次创业，发布代号“颜值”的智能机。
名人派李阳、罗永浩
上述各派毕竟跟手机沾亲带故，而名人做手机则让人大跌眼镜。最近比较吸引眼球的是李阳的疯狂手机。在他之前，罗永浩的锤子手机在短短两年已历经波折。相声演员王自健声称要做的手机到现在还没影儿呢。
新的派系随时准备诞生
4月1日愚人节时，韩都衣舍CEO赵迎光说发布HPhone。但在很多行业人看来，这有可能不是玩笑。“如果韩都衣舍做手机，我一点也不奇怪。”一位业内人士对北京晨报记者说。
本版撰文
北京晨报记者 焦立坤
一边是口味越来越刁钻、眼光越来越苛刻的消费者，一边是越来越薄的利润率、越来越激烈的市场环境，还有中国手机市场增速放缓的“天花板”，中国智能手机的“红海”，2015年迎来杀气腾腾的各路人马。
过去几个月里，看似与手机没有多少瓜葛的大咖们，前仆后继地跳入智能手机的“红海”。360、乐视、格力、美图、大唐、豪讯、蓝魔、PPTV，还有步罗永浩后尘的李阳，以及很多名人明星都想插一脚。手机圈有这么好混吗？反正，在商业气味弥漫的穹顶之下，手机行业正站在风口上。
卡位战巨头们都不敢放弃
谁先跨，谁就占据领先位置。
手机行业从来不缺“入侵者”，它一直是资本追逐的宠儿。中国手机市场新品牌涌现的速度往往让人应接不暇，市场格局也在新势力的突击中不断改变。
以1998年第一台国产手机诞生为起点，在国产手机17年的沉浮中，第一波跨界潮发生在2002年至2004年。当时家电巨头康佳、海尔、TCL等纷纷进军手机制造，2004年达到高潮，创维、金立等“新生代”品牌都来了。那是功能机的时代，也是国产手机高歌猛进的一段好时光，但2004年之后国产手机陷入寒冬。
第二波跨界潮发生在2009年前后，一批PC商和电信设备商杀进来。前者阵营包括戴尔、华硕、联想、七喜等，后者则是以华为、中兴为首。那时候苹果还被视作另类。
而这一波的跨界潮以五年前小米公司的成立为起点，以互联网业者们为主力军，伴随着智能机的普及来势汹汹。小米倚靠互联网思维的巨大成功成了教育模板。大可乐、小辣椒、IUNI、青橙、100+、卓普小黑、一加、美图……近几年涌现的手机品牌太多了，很多名字可能你都没听说过。
在手机中国联盟秘书长王艳辉看来，跟前两波不同，这股跨界风明显在追逐“互联网+”，抢占互联网尤其是移动互联网的入口。“以前家电、电脑、设备商等企业做手机，目的是多元化，扩充盈利产品线，而且他们大多也赚到了钱。”王艳辉指出，现在杀入手机业是因为对未来的不确定感。做不一定能做好，但是不做肯定会丧失一个机会。“智能机是移动互联的中心，巨头们都不敢放弃。”IDC资深分析师闫占孟分析说。
“所有行业都在数字化、互联网化，所以跨界变得容易了。谁先跨，谁就占据领先位置。”资深通信业人士曾韬说。
进入门槛低，生存门槛高
利润低得不像是高科技产业
淘金者蜂拥而至，带来的问号是，做手机的门槛究竟有多低？
“现在手机技术成熟，门槛低，进来容易。”曾韬甚至对北京晨报记者说，“你也可以做手机，找厂商定制几百部。”其实这是那些来打酱油的跨界者通常采用的做法。据说韩庚的庚phone，就是用这种方法赚了一笔快钱。
另外一位电信行业专家余晓晖告诉北京晨报记者，以前制约智能机发展的主要有两大因素：操作系统和芯片。但自从开源、免费的安卓推出后，解决了前者；而随着联发科、展讯等公司推出一体化的方案，后者也迎刃而解。“只要你有资金，有人才，几十个人甚至几个人就能做手机了。”余晓晖认为，虽然手机业的进入门槛降低了，但生存门槛却高了。手机制造必须要做到规模化，否则很难挣钱。目前手机企业的利润有多低呢？有业内人士说，不像是一个高科技产业。
努比亚CEO倪飞却笑言，原来还担心手机是个落寞的行业，但现在这么多大佬加入，信心指数骤然提升。
小厂商生存空间变小
2015年或将经历新一轮倒闭潮
王艳辉表示，中国内地市场的手机大格局已定，如果单做硬件，新进品牌难有机会晋升一线阵营。
在他看来，2014年，华为、小米、VIVO、OPPO四家公司的纯利润都已经超过30亿元，商业模式已经成型，后进者除非拥有鲜明的差异化或创新的商业模式，否则很难在竞争对手强大的攻势下分一杯羹。
其实，近几年不只有进入者，还有黯然离场者。比如阿里曾想做手机，但最后不了了之。盛大在2012年发了一款手机之后也沉默了。洗牌大戏一直在上演。据称，2013年上半年国内小规模手机厂商数量达到历史最高峰，大约有六七百家；到了2014年，超过150家企业消失。市场研究机构DIGITIMES Research认为，2015年2月底开始，行业或将经历新一轮小手机厂商的倒闭潮。