与当年400万如何花销的选择类似，随着依文知名度的提高，很多经销商主动找到依文要求加盟，而依文却依然秉持着谨慎的态度，拒绝“被长大”。尤其是近年来，依文所受的诱惑不仅仅是主动找上门来的加盟商，还有那些看好中国传统产业的投资商们。按照夏华的话来说，“企业做到现在这个规模，已经不再是我们找钱，而是钱来找我们，很多投资机构都来找我，希望我能加快一下速度，再多开些门店，可以帮我们上市，但现在还不是时候，我们的内部管理、我们品牌所能承载的消费者的期望还没有达到这个规模。”
正建立起竞争对手难以模仿的门槛，却要从企业的内部价值理念做起，依文最为强烈的价值观便是站在消费者的角度为他们所想，无论是销售部门，还是设计部门，以及创意文化部（礼品设计、市场活动均归这个部门管辖）。