5要改进警卫工作，坚持有利于联系群众的原则，减少交通管制，一般情况下不得封路、不清场闭馆。
6要改进新闻报道，中央政治局同志出席会议和活动应根据工作需要、新闻价值、社会效果决定是否报道，进一步压缩报道的数量、字数、时长。
7要严格文稿发表，除中央统一安排外，个人不公开出版著作、讲话单行本，不发贺信、贺电，不题词、题字。
8要厉行勤俭节约，严格遵守廉洁从政有关规定，严格执行住房、车辆配备等有关工作和生活待遇的规定。
盆花市场 “赔惨了” 半数花商拟转让摊位
贾学兵(化名)是安隆花卉公司的主要负责人。安隆花卉是一家由遍布全国的连锁卖场和园艺店组成，面向政府机关、企事业单位做花卉盆景的终端租赁业务。在全国十几个主要城市设有分公司，他告诉记者，往年北京公司的效益名列前茅，每年固定营业额在300万左右，其中来自政府部门和事业单位的盆花租赁订单占60%以上。但自去年年底至今，他先后丢掉了数家重要客户的订单。
今年1月6日，记者见到贾学兵的时候，他刚刚接到了一个客户关于退订鲜花租摆的消息。贾学兵透露，这家客户是北京周边一个卫星城的区政府。退订的理由是“这个时候摆花影响不好。”另外，该政府部门负责人还告诉他，去年的十几万欠款，给不了了。
“我们跟政府部门打交道，没有预付款这一说，都是口头协议。讲究的是听话、先把事办好，然后人家才谈给钱的事。人家现在反悔变卦、欠账不给，我们也不敢得罪，以后还想跟人家做生意。”他说，“这次文风会风的政策铺开以后，不仅拿不出钱给你，以后肯定还要缩减开支的。”贾学兵考虑再三，没有讨要欠款，向公司申请给这十几万欠款做了坏账处理。
和政府部门做生意，即便面临无法对等谈判的劣势和被随意爽约的风险，但贾学兵依然对这些“贵客”充满着好感：“他有可能给你钱，有可能不给你钱，但是给钱的时候很爽快，不砍价。”
现在贾学兵有了一个新的指望。贾学兵告诉记者，欠款的政府相关人员向他透露，明年可以在别的生意上照顾照顾他。“他们说有一个新的行政大楼，那个大楼里的绿植租摆可以包给我做。”“不过楼还没盖，”他自言自语，“谁知道明年怎么样。”
贾学兵的公司算是花卉行业里的“大公司”。“小花商影响更大。”他说，“不信你去看看。”
1月7日，北京丰台区最大的花卉市场之一“花乡桥花卉市场”内，来自山东的王森一家四口人，像该市场内绝大多数花商一样，已经揣着手闲坐了一整天。“早上7点过来摆花，现在快收摊了，一个生意都没。”铺面前几百盘一品红摆成一片，花开正艳。“再好看，都是砸手里的。”王森说，仓库里还有几千盆，反正注定是卖不出去了，“你要是看得上，随便拿。”他对新京报记者说。
一品红是公认的会议专用花卉，以往在北京市场，这种花“不愁销路”。但今年“十一”过后，一品红“突然没人要了”。“后来才知道是出了个政策，以后开会不让摆花了。”
21岁的石家庄女孩赵涵在花乡桥鲜花市场已经做了三年生意，2009年，她和亲戚合伙包下一个十几平方米的铺面，开始售卖和租赁各类花卉，以会议活动用盆花为主。从2009年到2011年，大约每年都能有十几万的利润入账。赵涵觉得找对了生意门路。“虽然学没上成，挣得不比别人少。”
两个月前的一次遭遇让赵涵如堕冰窖。一个国企老客户要做庆典，打电话在赵涵家预订了5000盆会议用花，赵涵和亲戚得到客户的口头承诺后，立即向鲜花基地购买了5000盆鲜花，连夜装箱，直到天亮才将600多箱花卉准备停当。“这个时候突然说不要了。”赵涵说，“我们跟基地是一次性的交易，买走就是买走了，不存在退货这一说。每盆花9块钱，5000盆45000元，但因为是老客户，最后拉走了一部分，算下来，还是亏了将近4万块。”