以松下为例，近年来，松下一直在改变在中国市场的定位，将其从“世界工厂”转变为“巨大的成长市场”，并开始进行战略转型。此前，松下集团CEO津贺一宏曾透露，松下将从家电逐步延伸到住宅、美容健康、航空、零售、汽车、公共领域，瞄准中国智能城市的项目。
因而，彩电业务的收缩并不能作为评判这些日本企业成败的论据。企业本就应该在适当的时期调整产品结构、剥离利润微薄且竞争激烈的业务，将资源运用到符合趋势的新的产业当中。在丧失竞争优势的领域，日本企业选择离场，称得上是明智之举。
而中国家电商业协会营销委员会执行会长洪仕斌更是认为，日企的大规模退出其实给中国彩电业提出了警告，那就是，电视作为一个品类正在走向消亡。“这并非危言耸听，随着手机、平板、电脑等智能终端的兴起，电视机正逐步成为受冷落的对象。”
事实上，电视机制造商现在仍然困在他们早已想要摆脱的束缚里：他们的产品基本上大同小异，因而很难与竞争对手区分开来。传播技术的变化（如从NTSC转到高清，从高清转向4K），以及显示技术的变化（例如LCD和LED），带来了某些创新，但是一旦新技术得到普及，画面质量都变得差不多的时候，电视机就又变成了商品。这使得彩电生产厂商除了降价就再没有其他东西可以吸引消费者了。
在洪仕斌看来，真正的危机在于现有的“电视形态”将消失，取而代之的将是无所不在的屏。罗清启也认为，受云计算、大数据等新技术的推动，一个泛电视时代将来临。如果中国彩电企业还只沉浸在日企退出留下庞大市场的兴奋中，没有意识到这是一个即将走向没落的产业，那离淘汰的日子也不远了。