麦高证券 王璐
一、引言
当前，高质量发展已成为全面建设社会主义现代化国家的首要任务，金融系统正着力做好科技金融、绿色金融、普惠金融、养老金融、数字金融“五篇大文章”，加快推进金融强国建设。在此背景下，作为资本市场核心中介的证券行业，其发展的政治性、人民性被提到了新的高度。证券公司不仅是资本配置的执行者，更是国家战略的传导者和金融安全的守护者。因此，坚持和加强党的全面领导，并以高质量党建引领卓越企业文化建设，进而带动公司实现高质量发展，成为新时代中国特色金融发展的内在要求和根本保障。
在证券行业生态中，中小证券公司数量众多，它们扎根区域、贴近市场，是服务中小微企业和广大投资者的“毛细血管”，在打通资本市场服务“最后一公里”中扮演着不可或缺的角色。然而，相较于资源禀厚、品牌卓著的头部券商，中小券商普遍面临着资本实力薄弱、业务同质化严重、人才吸引力不足、抗风险能力较弱以及品牌影响力有限等发展困境。资本实力薄弱使其在金融科技投入、高端人才引进和业务创新试错上捉襟见肘;业务同质化导致它们在传统经纪、投行等领域陷入低利润率的价格战泥潭;人才吸引力不足则形成了“业务弱-人才流失-业务更弱”的恶性循环；抗风险能力较弱使其在市场剧烈波动时更易陷入生存危机。在行业集中度持续提升和监管要求日趋严格的背景下，中小券商的生存空间受到挤压，“马太效应”愈发凸显。
在此情境下，如何突破发展瓶颈，实现“小而美、专而精”的特色化、差异化高质量发展，成为摆在所有中小券商面前的重大课题。传统的规模扩张和牌照驱动模式已难以为继，寻求新的发展动能和核心竞争力迫在眉睫。由此，一个核心矛盾摆在了所有中小券商面前：如何在有限的资源禀赋下，摆脱对规模扩张的路径依赖，精准响应功能定位的时代呼唤，并将其转化为可持续的商业成功。本文认为，破解这一难题的关键，在于激活企业内生发展中最具活力的变量——在党的领导下所塑造的卓越企业文化。它已远非传统认知中的形象点缀，它是一种能够深度重塑企业治理结构、战略选择、组织能力与人才体系的核心战略资源。
二、文化优势转化为发展动能的内在逻辑
卓越的企业文化之所以能引领中小券商实现突围，其根源在于它能将独特的组织理念和价值观系统性地转化为企业的核心竞争力。而党的领导正是这一转化过程的根本保证。
首先，文化的价值优势转化为企业的战略优势。企业文化建设的首要任务是“明方向”，确保企业发展与国家战略同频共振。党建工作的“把方向”作用，能够引导资源有限的中小券商更精准地聚焦政策鼓励的领域，如服务专精特新企业、发展“普惠金融”、深耕区域经济等，从而在细分赛道上建立起“人无我有、人有我优”的特色优势，避免与头部券商进行全方位的同质化竞争。
其次，文化的组织优势转化为企业的治理优势。强大的文化凝聚力是组织力量的源泉。通过将党组织融入公司治理结构（“党建入章”）、落实“双向进入、交叉任职”、强化党内监督与内部监督协同等机制，能够有效提升决策的科学性与执行的穿透力，构筑坚实的风险防线。这对于内部治理相对薄弱的中小券商而言，是保障其行稳致远的“压舱石”。
最后，文化的精神优势转化为企业的人才优势。优秀企业文化中所蕴含的使命感、责任感、诚信合规等价值理念，与党建文化一脉相承。通过先进文化的引领，可以有效凝聚人心、激发员工干事创业的热情，构建强大的组织向心力和战斗力，以强大的精神力量弥补物质资源的短板。
三、以卓越企业文化引领高质量发展的实践路径
基于上述逻辑，中小证券公司应从以下四个维度系统推进党建、文化建设与业务发展的深度融合。
（一）以卓越文化引领发展方向，为企业“把舵定向”
金融的政治性与人民性，是其服务国民经济的本质要求。证券公司必须旗帜鲜明讲政治，深刻理解并践行自身的社会责任与时代使命。金融作为国民经济的血脉，其资源配置方向、服务重点领域、风险防控逻辑，均需与国家战略同频共振。证券公司作为资本市场的核心参与者，无论规模大小、业务侧重如何，都必须旗帜鲜明讲政治。尤其是在行业中数量占比高、服务区域广的中小券商，其扎根地方经济、贴近中小微企业与基层投资者的特性，决定了其服务成效直接关系到资本市场服务的“最后一公里”质量。
1、强化理论武装，筑牢思想根基
证券公司通过深入学习党的二十届三中、四中全会精神和关于金融工作、资本市场的重要论述，将其融入公司治理和员工教育的全过程，引导全体党员干部和员工深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，确保公司发展战略、经营决策和企业文化建设始终同党中央保持高度一致。同时，通过主题党日活动、红色教育基地参观学习等生动载体，增强员工的使命感、责任感和工作热情，最终为业务发展注入强大动力，彰显金融报国使命。
2、坚持党的领导，完善治理机制
将党的领导融入公司治理各环节，确保党组织在公司治理中发挥“把方向、管大局、保落实”的领导作用。明确党组织在决策、执行、监督各环节的权责和工作方式，把党组织研究讨论作为董事会、经营管理层决策重大问题的前置程序，保证公司核心理念与党的方针政策在治理中得到统一体现，防止出现“文化与业务两张皮”现象，确保公司发展不偏向、不走样。
3、文化价值塑造，履行社会责任
卓越的文化能够为员工树立正确的价值取向，引导其坚守职业道德底线，抵制不正当竞争行为，维护资本市场的公平、公正和透明。这不仅有助于提升公司的社会形象和声誉，也有利于整个证券行业的健康发展。同时，积极履行社会责任，积极参与社会公益事业，如教育扶贫、志愿环保行动等，为社会和谐稳定贡献力量。这不仅能够提升公司的社会形象，也有助于增强公司的品牌价值和市场竞争力。
（二）以卓越文化强化组织建设，为发展“筑牢根基”
严密的组织体系是企业应对市场波动、实现行稳致远的核心保障。中小券商需以文化建设强化内部治理效能，打造一支价值观统一、专业能力扎实的队伍。
1、激活基层组织活力
按照“应建尽建”原则优化基层党组织设置，确保业务发展到哪里，党的工作就覆盖到哪里。加强党支部标准化规范化建设，打造“党员先锋岗”，使其成为凝聚员工的核心、攻坚克难的堡垒，将文化理念融入日常工作和团队建设。
2、锻造高素质专业化核心人才队伍
坚持党管干部、党管人才原则，树立正确选人用人导向，将价值观认同与文化匹配度放在首位，把政治标准和专业能力结合起来，选拔忠诚干净担当的干部充实到各级领导岗位。加强员工教育与赋能，鼓励党员在业务拓展、合规风控中当先锋、作表率。
3、强化监督协同，保障健康发展
整合党内监督与公司内部稽核、审计等监督资源，成立联合监督小组，明确各方职责和工作流程，在监督过程中，充分发挥各自专业优势，形成监督合力。建立健全监督信息共享、问题线索移送、联合调查处理等机制。在监督过程中，确保员工行为与公司倡导的价值观保持一致形成监督合力，切实保障企业健康发展。
（三）以卓越文化凝聚人心力量，为发展“注入灵魂”
优秀的企业文化是企业凝聚人心、激发活力的重要源泉。相较于大型券商，中小券商面临品牌影响力弱、团队凝聚力建设难度大等挑战，更需要有贴合自身定位的企业文化作为支撑。因此，中小券商更需借助文化的力量打造“扎根地方、服务地方”的特色文化标签，实现党建与文化、业务的同频共振。
1、引领核心价值理念，塑造行业文化
以社会主义核心价值观为引领，大力弘扬“合规、诚信、专业、稳健”的行业文化精髓，通过文体活动、宣传阵地、树立典型等途径，推动价值理念内化为员工精神追求。同时，厚植合规诚信根基，强化“合规经营是底线”的认知，树立“投资者保护至上”理念，切实维护投资者权益。
2、凝聚人心汇聚力量，营造和谐氛围
坚持以人民为中心的发展思想，尊重员工主体地位，维护员工合法权益。通过党建带工建，开展形式多样的文化体育活动、志愿服务活动，增强员工的归属感、认同感和幸福感。关注员工成长与发展，搭建员工成长平台，营造积极向上、团结和谐、干事创业的良好氛围。
（四）以卓越文化驱动价值创造，在服务实体经济中“彰显价值”
服务实体经济是金融行业的天职和宗旨，更是实现高质量发展的根本目标。中小券商在服务区域实体经济、助力中小微企业发展中具有不可替代的作用，更需以卓越文化为引领，找准创新方向、夯实服务效能，在服务区域经济的实践中实现自身差异化发展，彰显时代价值。
1、聚焦主责主业，服务国家战略
强大的企业文化会引导公司主动融入国家发展大局，带领公司聚焦服务实体经济、科技创新和国家重大战略实施，在服务国家和区域战略中实现公司自身价值与特色发展。
2、鼓励合规创新，提升专业能力
在严守合规底线的前提下，富有活力的企业文化将鼓励和支持公司进行创新探索。将创新精神融入企业文化，激励员工勇于探索、敢于突破，以更专业、更高效的金融服务满足实体经济和投资者日益多元化的需求。
3、加强人才培养，营造良好环境
制定核心人才培养计划，完善企业人才激励机制，建立健全薪酬福利体系，为员工提供公平公正的职业发展平台，增强员工的归属感和忠诚度，将公司打造成吸引人才、留住人才、成就人才的平台。
四、结语
在金融行业迈向高质量发展的历史新征程中，卓越的企业文化已不再是锦上添花的装饰，而是决定企业生死存亡的核心引擎。对于身处激烈竞争、资源相对有限的中小证券公司而言，文化的力量尤为关键。它不仅是抵御市场风浪的坚实堤坝，更是突破同质化困局、实现“小而美、专而精”特色化发展的内生动力源泉。
因此，中小证券公司必须将企业文化建设置于公司战略的核心地位，坚持以高质量党建为引领，精心培育和践行与自身禀赋及时代使命相契合的卓越文化。唯有如此，才能将无形的文化软实力，转化为实实在在的治理能力、战略定力、创新活力和市场竞争力，在时代的浪潮中稳健前行，为服务实体经济、维护金融稳定、加快建设金融强国贡献出自己独特的力量。
（CIS）