海军首次举行的“军械保障能力评估和战备转进比武”，历时15天，于近日圆满落幕。参赛单位、比武项目、装备型号、考核范围和地域跨度均创海军历届军械比武之最。
海装军械保障部部长高云海介绍说，这次比武的装备涵盖海军水面舰艇、潜艇、航空兵、陆战、岸防五大兵种，参加比武的单位既有各类军械技术保障大队、后方仓库，也有岸导、陆战和岸防部队，通过开展这次“成系统、整建制、全员额”军械保障能力评估和战备转进比武，海军军械保障能力取得新突破，装备指挥效率明显提高，装备保障效益明显增强，装备保障层次明显提升，装备保障技术骨干明显增多，实现了推进基于信息系统体系作战军械核心保障能力的整体跃升。
近年来，海军军械系统以作战需求为牵引，加强战备训练力量，大胆创新保障模式，建立了与作战指挥体制相一致的装备管理和保障体制，形成了层次间相融合、区域间无缝隙、前后方相配套、固定与机动相结合、建制与动员相衔接的综合保障体系，具备了“综合、机动、快速、精确、高效”的军械保障能力。
他们持续开展了跨专业、跨型号、跨建制的“三跨”训练，持续兴起大抓军事训练比武热潮，优化技术准备程序，开展网络交叉作业，使雷弹战备等级转级时间成倍数缩短。他们还充分发挥军内和地方技术资源优势，形成了以检测设备、修理设备和调试设备为平台的“1+1+1”模块化层级配套模式，建立了以军内保障力量为主体，以地方保障力量为依托的作战部队、军队工厂、承研承制单位“三位一体”的军械装备军民一体化维修保障体系，按照工业部门、院校、部队“三结合”跟研跟产培训、院校培训、接装培训和能力认可“四阶段”的模式，形成了新装备技术保障人才培养体系。同时，狠抓“人才、装备、设施、法规”四个基础，强化“技术、防护、经费、保密”四个安全，推行雷弹健康管理理念，引入“6S”管理方法，提高了装备正规化管理水平。
笔者置身现场，目睹了大比武的热烈场面：从东海前哨到京津门户，从天涯海角到珠江口要塞，在洞库阵地、地面工房，再到军港码头，只见各参赛单位从接受战斗保障任务开始，指挥所开设、拟制计划、传达命令、开展动员、雷弹转级等各项工作正紧张有序地展开；各专业号手在装备出库、装载运输、技术准备、交接验收、雷弹装填、机动保障、应急抢修、计量化验等环节上激烈比拼。同时，检验各参赛单位人员素质、装备管理、“三跨”训练程序优化等内容。比武成绩显示：海军新型雷弹列装部队后，经过优化技术准备流程，采用新的网络作业方法，技术准备时间大幅缩短，为战时快速反应和精确打击创造了先机。雷弹技术保障队伍正由掌握单一岗位操作技能，向掌握全系统技术准备程序、多岗位操作技能和勇于改革创新的专家型技术队伍转变。
据介绍，今年初结合新大纲施训、年度训练计划和重大任务保障，海军对保障能力评估与比武工作进行了部署。这次比武，不仅比熟练操作、比战斗作风，还比战备方案预案、组织指挥、优化流程、快速衔接、规范管理、完善配套，通过比武示范向训练管理要保障效益。此次比武还引进先进管理理念和手段方法，做到号手无闲人、装备无闲置、程序无缝隙，整个比武高效流畅。与以往相比，今年比武的组织形式更加贴近实战，场地不再局限于单位营区，考核重点也由装备技术转向完成作战准备保障的全过程聚焦。（新华网）