11月上旬，河南省军区将300余名团级单位主官拉到教导大队，掀起新一轮军事训练“大比武、大考核、大排名”活动。20名考核“垫底”和13名成绩出现明显下滑的领导干部受到问责。此举在部队上下引起强烈反响。
“领导干部沉到训练场，官兵的精气神、部队的训练热情和质量大不一样！”省军区司令员卢长健告诉记者，为了发挥领导干部军事训练排头兵作用，他们在加强教育引导的同时，积极借鉴现代管理方法，推行军事训练“倒逼机制”，出台23条硬措施，将团级单位主官“逼”进训练场，从而带动了单位练兵热情和打赢能力的提升。
记者在该省军区出台的《关于加强团级单位主官队伍军事训练措施》中看到，“倒逼机制”涉及军事训练的任务、监督、考评、问责、奖惩等6大方面23条刚性措施，明确要求省军区、军分区两级业务部门对团级单位主官参训抓训情况不定期进行检查通报，适时组织开展“军事大考核、素质大排名”活动，并建立个人训练成绩档案，晾晒、排序和通报考评结果。
本次考核，在13名纪检监察人员和20名裁判的监督评判下，参加考核的团级单位主官依次进行“四会”教学、3000米、一体化指挥平台操作等12项考核。裁判现场打分，成绩当场公布，大屏幕上即时播放单位和个人排名，网上实时晾晒考核结果，全程接受全区官兵监督和评议。
为了使训练成绩这个衡量领导干部素质的“硬杠杠”真正硬起来，他们严格实行军事训练领导责任制和一票否决制，将考核结果与单位评功评奖、个人进退去留挂钩。两年来，该省军区13个单位因主官训练成绩不合格被取消评先资格，16名人武部主官被调离岗位或安排转业，4名同志被取消后备干部资格，不仅形成了练兵打仗、带兵打仗的鲜明导向，更促进了训练作风的转变。前不久，省军区对所属军分区现役干部军事训练情况进行普考，优秀率较往年提高了18.5%。一些人武部主官说：军事训练“倒逼机制”逼出一身汗，也增强了参训抓训紧迫感，上级考评硬碰硬，咱训练更得实打实！(袁青飞、特约记者魏联军)