“民兵经费管理不够规范，建议定期组织相关人员业务学习。”2月下旬，在江苏省宿迁市宿城区人武部交班会上，政委王绍雪按照上级机关的督办建议，完善业务培训方案，推进问题整改落实。在上级机关的指导帮带下，交流任职不足半年的王绍雪已经逐渐适应新的岗位，开展工作游刃有余。
军分区领导告诉笔者，过去，机关定期组织督导检查，纠出问题后拉单列表，责令相关部门限期整改。可在下一轮检查时，仍有一些单位的问题整改不彻底，无法按时“销账”。
是“不可为”还是“不愿为”？走访调研中，不少基层单位吐苦水：督导组只拿着放大镜找问题，却没有沉下身子帮助基层解决。某人武部军事科长直言，上级督查反馈“民兵训练成效不高”的问题，并指出主要原因在于教练员能力参差不齐。虽然军分区每年都组织全区“四会”教练员比武，储备了一批骨干力量，但每次组织民兵轮训，依然是“各用各家”，导致问题久治不愈，训练始终在低层次徘徊。通过进一步调研，他们还发现督导检查存在“隔靴搔痒”情况。
针对这些问题，年初，军分区党委对照新修订的《军队基层建设纲要》，在充分征询机关和所属人武部意见的基础上，梳理出“督导检查重数量”“交班汇报模板化”等5种不当做法，严厉纠治“督导只查不解”“干事求稳怕难”等不实作风。同时，结合周交班、月办公会等时机，创新开展“一研一率评比”活动，“一研”即业务课题研究，鼓励各业务部门主动作为，集智攻关破解制约单位建设的难题；“一率”即问题整改帮带率，动员各业务处主动查找问题，积极提出有针对性、具操作性的整改方法，通过务实举措帮助各单位解决难题。某人武部领导感慨：“如今，督导检查指导性更强、帮带基层的思路更清晰，基层很欢迎。”